Analyse d’entreprises : Mazerati, Asus, Créateur de Beauté

Thèmes abordés

haut de gamme, Yacht Rodriguez, Maserati, Asus, image luxe beauté et sport, analyse PESTEL

Résumé du document

Maserati évolue sur le marché des voitures de sport haut de gamme.

A partir d'un échec passé du à un manque de fiabilité des produits, d'un design dépassé et d'un endettement par l'isolement de la firme, l'entreprise Maserati a décidé de rebondir grâce aux éléments suivants :
- Investissement et politique de qualité : mise aux normes de l'usine, tests uniques en leur genre : améliore l'image et le sérieux et la qualité des produits
- Fait partie groupe fiat : protection financière société mère et Ferrari, image et savoir faire du groupe

Extraits

[...] Soit en quelques sortes, les femmes des hommes qui possèdent des berlines de luxe. Ce choix s'appuie sur l'analyse PESTEL réalisée ci-dessus qui met l'accent sur les problèmes écologiques, d'où le modèle de citadine et l'importance de la clientèle des femmes qui restent peu servies par Maserati en tant que clientèle directe des voitures Berline Opérationnel Positionnent : Les mini citadines de Luxe de type classe A de chez Mercedes pour le nouveau produit destiné à la conquête du marché français. [...]

[...] Asus 1 Le marché Cette entreprise évolue sur deux marchés celui de l'ultra portable et celui des portables avec option de personnalisation Le raison du succès 1 Au niveau opérationnel 2 Au niveau macroéconomique Clientèle à fort pouvoir d'achat et sensible au marketing jeune actifs pays développés soumis à la tendance de zapping qui les pousse à changer leur matériel aux grés des modes et innovations et les incite à l'achat impulsif Au niveau interne Leader sur le marché de l'ultra portable et 3ème sur le marché Européen Leader mondial des cartes mères 36% Mise à jour d'un nouveau segment de marché inexploité niche Investissement important dans la politique sociale de l'entreprise pour avoir les meilleurs et assurer une bonne productivité et donc la rentabilité Politique de management qui inspire la confiance puisqu'en cas de crise le directeur n'a pas hésité à amputer sa propre rémunération confiance et bonne image d'une entreprise socialement responsable Concentration sur un marché pour devenir expert CA en hausse de 35% sur les neufs premiers mois de l'année milliard d'euros) 20% de leur chiffre d'affaires réalisé par les EEE PC Bénéfice millions d'euros Ancien partenariat avec les grandes marques du marché en étant fabricant Bon historique industriel 3 La stratégie ASUS Comme de nombreuses entreprises Taiwanaises, Asus a eu une stratégie appelée la remontée des filières qui suit cette logique : 1. sous traitant pour apprendre les techniques de production 2. bench marketing : prend ce qui va et améliore ce qui ne va pas chez les concurrents 3. [...]

[...] Budget R&D pour des innovations que les distinguent de la concurrence et augmentent l'image de luxe Image de légende aidée par ancien succès en F1 Organisation du travail : artisanale VA concurrents et productivité par le rythme de la production, et l'assemblage final Au niveau opérationnel (offre) Adéquation aux besoins et aux atteintes conso : sport avec bruit, sensation mais aussi pratique en ville etc. Personnalisation des produits, services clients recherche de la satisfaction maximum. Produit à la fois sport et proche du besoin réel : 4 places, petite peu cher pratique etc. [...]

[...] Maintenance des services déjà offerts en Italie. Communication : les salons réputés Genève, Paris etc., relations presse pour des articles dans les magazines spécialisées Les créateurs de Beauté 1 Le marché Les créateurs de beauté occupent le marché des cosmétiques de luxe par correspondance Les raisons de l'échec/succès A force de se reposer sur ses acquis et suite à de nombreuses décisions inadaptées, l'entreprise se voit face à de sérieux problèmes et enjeux à surmonter. Tous les anciens facteurs de succès semblent aujourd'hui oubliés et remis en cause, il s'agissait du fait d'être une Filiale de l'Oréal expert sur le marché des cosmétiques et bonnes protections de la société mère, complémentarité du coassocié des 3 suisses et l'incarnation du produit par de jeunes stars de la mode image transposée au produit Au niveau opérationnel 2 Un niveau interne Incarnation par des personnalités/créateurs inconnues Reposer sur ses acquis Quantités achetées diminuent Séparation d'avec les 3 suisses qui maîtrisaient les techniques de VAD Changement de personnel de direction changement de politique de gestion par réduction des coûts et mauvaise maîtrise de la VAD Créateurs jugés dépassés=>image veillotte car inadaptée à la cible visée (les 20 ans) 3 Au niveau stratégique Stratégique pour la définition même de la vision marketing mal refaite et donc il y a un impact opérationnel sur les 4P. [...]

[...] Un fois ce stock écoulé alors il faudra envisager de produire à nouveaux des bateaux conformes aux attentes mais entre temps il est possible que la clientèle se soit détournée de Rodriguez dont l'image est assimilée à la clientèle à laquelle elle a vendue ses stocks. Remarquons aussi que ces hypothèses ne sont valables que dans le cas où l'entreprise, par la présente des produits attendus et bien plus fonctionnels et adéquates aux nouvelles attentes. Et que les clients soient disposés financièrement à dépenser dans les yachts donc que la crise se résorbe. [...]