Marketing international : le développement international des entreprises

Thèmes abordés

Marketing international, développement international des entreprises, modèle EPRG, étapes du développement international, politique Marketing

Résumé du document

En effet, le modèle EPRG qui contient ces quatre prédispositions stratégiques, a pour but de les mettre en avant pour les entreprises présentes sur des marchés internationaux.
- Ethnocentrisme : il s'agit d'une conception où les décisions stratégiques sont inspirées par les intérêts et les valeurs de la société mère. De plus, l'unification des systèmes et stratégies caractérisent principalement l'ethnocentrisme, les filiales de l'entreprise suivent attentivement le modèle de la société mère.
- Le polycentrisme : ici, l'entreprise tient compte des différentes cultures des pays dans lesquels elle est présente dans ses décisions prises. Par conséquent, le système de polycentrisme se caractérise par la distinction entre les systèmes et stratégies des filiales et de la société mère, ainsi la filiale fonctionne suivant la stratégie la plus locale possible.

Extraits

[...] De plus, sur le tableau, la standardisation veut dire que la politique marketing sera commune dans tous les pays à l'échelle internationale et de la même manière. Ensuite, nous avons la politique Marketing adaptée qui se définit par une adaptation du marketing de l'entreprise aux spécificités du marché où cette dernière exporte, cette adaptation pourra donc atteindre le mixmarketing des produits ou services que l'entreprise exporte. Quant au marketing liant à la fois standardisation et adaptation, ici la standardisation est relativement maintenue pour le profit d'une partielle adaptation aux particularités du marché de consommation concerné. [...]

[...] Table des matières Les étapes du développement international Le modèle EPRG La politique Marketing selon l'EPRG MARKETING INTERNATIONAL : LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES Les étapes du développement international Étape 1 Étape 2 Ouverture Courant Étape 3 régulier Multinationalisation Étape 4 Mondialisation d'exportation confirmée [...]

[...] - Le polycentrisme : ici, l'entreprise tient compte des différentes cultures des pays dans lesquels elle est présente dans ses décisions prises. Par conséquent, le système de polycentrisme se caractérise par la distinction entre les systèmes et stratégies des filiales et de la société mère, ainsi la filiale fonctionne suivant la stratégie la plus locale possible. - Le régiocentrisme : ici, nous adoptons une stratégie tenant compte des deux acteurs, la société mère et la filiale et moins sur base d'une région limitée Le géocentrisme : l'entreprise intègre ses différentes filiales dans une approche globale concernant la prise des décisions. [...]