Stratégies internationales des entreprises : Danone

Thèmes abordés

Stratégies, internationales, entreprises, Danone

Résumé du document

Présentation du groupe Danone
1966 : Naissance de Boussois Souchon Neuvesel (BSN)
1970 : Entrée dans le secteur agroalimentaire
1973 : Fusion avec le groupe Gervais Danone
1979/1981 : Stratégie de recentrage sur l'alimentaire
1997 : Recentrage autour de 3 segments : PLF, Boissons, Biscuits
2007 : Recentrage sur l'alimentation santé

Extraits

[...] Notamment sur les secteurs de la nutrition infantile et médicale. DANONE < number > Danone a tenté d'accroître son internationalisation ces dernières années, en misant notamment sur la croissance externe en 2008 (rachat de sociétés en Afrique du Sud, au Brésil ou en Turquie), afin d'accentuer son positionnement sur ces marchés porteurs. Le rachat de Numico lui a également permis d'accroître sa présence en Europe de l'Est, en Asie, en Amérique latine et au Moyen Orient où le groupe néerlandais était déjà implanté. [...]

[...] DANONE < number > Danone son objectif international: Devenir le leader mondial et local Produire et vendre localement (sans délocaliser) Accroitre ses parts de marché et conquérir de nouveaux marchés: BRIC; clients potentiels en ASIE (la Chine, L'Inde) Amérique Latine (Brésil) Dégager des marges importantes afin d'être le plus puissant dans tous les domaines : marketing, innovation, R and logistique. Créer de nouveaux partenariats avec des distributeurs. DANONE < number > La croissance et l'expansion du Groupe se fait par: Acquérir des entreprises déjà existantes (absorption, fusion). Danone choisi les entreprises leaders dans les pôles d'activités qui l'intéresse. Cette stratégie permet au Groupe d'entrer plus facilement sur des marchés internationaux déjà concurrencés et donc de bénéficier de part de marché déjà acquises grâce aux noms de marques connus par les consommateurs. [...]

[...] Et les effets ont été assez immédiats : dès le deuxième trimestre, nous avons commencé à voir les signes positifs et à retrouver de la croissance, notamment en volumes et sur tous nos métiers, confortant ainsi l'efficacité du repositionnement stratégique du groupe dans l'alimentation santé. DANONE < number > Le troisième trimestre a largement confirmé et amplifié le rebond. Et nous avons terminé sur un quatrième trimestre encore meilleur, avec une croissance organique supérieure à et une progression de nos volumes de près de 9%. [...]

[...] La marque Activia reste le moteur principal de la division, contribuant à près de la moitié de la croissance. DANONE < number > 12danone.jpg000001957_5.jpgActivia_Maxifruits.jpg DANONE < number > Les eaux 18 milliards de litres consommés en 2009 (dont 7 en Inde avec la marque Aqua) Le chiffre d'affaires du pôle Eaux a progressé de ( meilleure performance depuis 2007) La forte croissance des volumes croissance à deux chiffres dans les pays émergents, et d'autre part une performance positive dans les pays matures, liée aux conditions climatiques favorables au Japon et dans une moindre mesure en Europe. [...]

[...] La crise économique n'est pas terminée, et la crise sociale, liée à la montée du chômage, n'a peut-être pas encore tout à fait commencé. Mais en même temps, si l'on se concentre sur Danone nous a apporté quelques confirmations et quelques satisfactions qui nous permettent de nous engager sur des objectifs précis : une progression de nos ventes d'au moins (en données comparables), une marge équivalente à celle, record, de 2009, et une progression de 10% de notre génération de trésorerie. [...]