Etude de cas General Electric

Résumé du document

Il existe, tout autour du monde, de très grandes entreprises qui opèrent dans de nombreux secteurs d'activités, on parle alors de conglomérats.
L'un des conglomérats les plus célèbres au monde en l'entreprise Américaine General Electric (GE).

En effet, cette entreprise, fondée en 1892 par Thomas Edison (l'inventeur, entre autres, de l'ampoule électrique) est devenue l'une des plus grandes entreprise du monde.

Suite à la fusion d'une partie de « Thomson-Houston Electric Company » et de « Edison General Electric Company », la General Electric Company est née.

Cette entreprise s'est développée pour devenir aujourd'hui, un conglomérat implanté dans de très nombreux secteurs d'activités.

GE compte en 2010, 31 filiales dans plus de 140 pays, 327 000 employés, et est une valeur symbolique de la Bourse de New York et de l'économie américaine.

GE est la 11ème entreprise mondiale en matière de chiffre d'affaires (Forbes) et est considérée comme « la première entreprise du monde » selon ses performances, en avance sur son temps.

Extraits

[...] La politique et les stratégies de General Electric en matière d'environnement ont totalement depuis quelques années concernant l'ensemble des secteurs du groupe. La protection de l'environnement et la lutte contre le réchauffement climatique est maintenant l'une des priorités de l'entreprise. General Electric est même un membre très actif de United States Climate Action Partnership (USCAP) une coalition qui réunit 26 grandes entreprises dont Dupont et Siemens.L'USCAP est une sorte de lobby environnemental ou tous les membres de ce groupe sont réunis autour d'une cause environnemental. [...]

[...] Le conglomérat GE est présent sur de nombreux secteurs, travail avec tous les types de clients et ne cesse de croître tant en nombre d'activités qu'en résultats financiers. Nous pouvons donc nous interroger sur l'avenir de très grands groupes comme celui de GE. Y en aura-t-il d'autres, survivront ils aux différentes vagues du système économique et financier mondial ? [...]

[...] Ils se sont fixé comme objectif pour labelliser leur produit uniquement s'ils baissent leur empreinte énergétique de 25%. Si Ge tend à l'écologie, c'est tout simplement car ils pensent pouvoir faire plus de profit dans les années à venir, c'est donc uniquement un intérêt économique. Les stratégies concurrentielles retenues par l'entreprise General Electric a pour stratégie de centraliser ses activités autour de pôles, comme nous l'avons vu, il existe un pôle énergie, un pôle santé etc. Ce qui montre la volonté de diversification de General Electric. Pourquoi est ce que GE se diversifie tellement ? [...]

[...] Energy Infrastructure Le segment Energy Infrastructure de GE est à la pointe technologique pour la mise en œuvre et l'amélioration des produits qui exploitent les ressources énergétique comme le vent, le pétrole, le gaz et l'eau. Ce secteur est segmenté en trois domaines : Power and Water Water and Process Technologies est une division de GE Infrastructure qui offre une large gamme d'équipements et produits destinés au traitement des liquides et qui répondent à tous les besoins en termes de fourniture de matériel, de traitement, d'installation, de maintenance, d'exploitation et de financement. [...]

[...] Pour segmenter (et regrouper) ils séparent ce qui est de la production, des services et de la finance. Les facteurs clés du succès du segment L'innovation est un facteur clé du succès de General Electric, leur centre de R&D est l'un des plus développé au monde et permet plus facilement l'innovation technologique, de plus Ge à d'énormes moyens de financement. La méthode de segmentation vue ci dessus permet à Ge une réactivité importante, permet d'évoluer avec le temps, et donc de dégager du bénéfice rapidement. [...]