La empresa Zara

Thèmes abordés

Empresa, Zara, grupo, marketing

Résumé du document

Al principio, en el año 1963 abre un taller de confección en la Corona (Galicia), Goa Confecciones, dirigido por Amancio Ortega Gaona, especializado en lencería. Ortega viaje a Zadar en Croacia, y desde este viaje, decide abrir una tienda que se llamará Zara para recordar a la ciudad de Zadar. En 1975 se abre la primera tienda Zara, cerca de las fábricas de Arteixo. En 1985, Zara entra en el negocio de la moda rápida. Se une al negocio José María Castellano, profesor de una escuela de negocios y amante de la tecnología, como mano derecha de Amancio Ortega, convirtiendo a la empresa como un modelo de logística. La internacionalización de Zara empieza en 1988 cuando abre su primera tienda fuera de España, en Portugal. En 1994 abre una tienda en Suecia, hogar de su competidor más cercano, H&M. En 1999, debajo del nombre de Zara, sale dos colecciones, una de perfumes Zara Fragrances, y otra de cosméticos Zara Textures. Y por fin, en 2003 sale otra filial que se llama Zara Home, dedicada a la decoración y al mobiliario.
Zara, pertenece al gran grupo llamado Inditex, quien recoge numerosas filiales, como Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius y Oysho. La sede de Inditex esta también implantada en la Corona.

Extraits

[...] La sede de Inditex esta también implantada en la Corona . II- Ampliaciones de capital : Inditex, grupo de distribución de moda propietario de Zara, Pull &Bear, Massimo Dutti, Bershka y Stradivarius, ha decidido llevar a cabo un plan que incluye la entrega del de su capital a sus empleados. La entrega se realizará cuatro meses después de la prevista salida a bolsa de Inditex y convertirá a los trabajadores del Grupo en accionistas del mismo. Los beneficiarios de este plan de entrega gratuita serán más de 23.000 empleados, repartidos en más de 20 países de tres continentes -Europa, América y Asia. [...]

[...] El sistema informatizado de información permite una comunicación inmediata entre todas las partes del grupo, algunos ejemplos: Ascenso de las tiendas, los volúmenes de ventas y las observaciones de los clientes, lo que permite la entrega rápida o los intercambios entre tiendas y la creación de modelos que responden a las exigencias de los clientes. La producción está en lazo directo con la creación. Los proveedores o los subcontratistas "son conectados" a la empresa. Las máquinas de producción son programables a voluntad que permite producir a la demanda. Un sistema de "proveedores" exclusivos a disposición de la empresa. [...]

[...] A principios de Julio, una parte de los empleados españoles manifestaron para denunciar su precariedad, afirmando que el de los efectivos trabajan a tiempo parcial con salarios bajos. Esto es la cara oculta de Zara. [...]

[...] Conclusión: Pero este éxito ejemplar no le dejará sin desafíos al sucesor del fundador de la marca barata. Particularmente sobre el Web. Comprar sobre Zara.com es posible sólo desde septiembre del 2010. Si, después, la empresa aceleró su mutación, queda detrás de sus competidores. Pablo Isla tendrá que continuar la internacionalización de la marca, el motor esencial de su crecimiento futuro. África del Sur y América latina están actualmente en línea de mira. Otro punto que es preocupante, es las condiciones de trabajo de los empleados españoles que desde algunos meses dan fricciones importantes. [...]

[...] Estas fábricas representan el del abastecimiento del red. Así, el modelo Zara se caracteriza por una integración completa de la cadena de valor. Las tiendas Zara trabajan con una reservas reducidas y son abastecidas en un plazo máximo de dos semanas. Con la rapidez de acción se asocian un esfuerzo cualitativo cierto, una política de precios relativamente moderados y la voluntad de estar pegado a la moda reactualizando la oferta sin interrupción. Los modelos propuestos ampliamente se inspiran en los grandes modistas y son adaptados a partir de materiales menos nobles y más baratos. [...]