Présentation et analyse d'Amnesty international 2010

Résumé du document

ONG qui défend les Droits de l'Homme et le respect de la Déclaration Universelle des Droits de l'Homme (1948-ONU).

Caractéristiques de l'ONG:
Non gouvernemental
International
À but non lucratif

Missions: « Prévenir les atteintes aux droits de l'intégrité physique et mentale, à la liberté de conscience et d'expression et prévenir toute forme de discrimination ».

Extraits

[...] Le mouvement prend de l'ampleur. Il développe sa mission qui s'élargit au-delà de la défense des prisonniers d'opinion : aux victimes de torture, de disparitions, aux condamnés à la peine de mort. En 1977, Amnesty International reçoit le prix Nobel de la paix et en 1978, le prix des Nations unies pour les droits de l'homme. Quarante quatre ans plus tard, l'intuition des pères fondateurs d'Amnesty International a conquis plus d'1,8 million de membres et de sympathisants à travers le monde. [...]

[...] échange de compétences: techniques (des entreprises) vers relationnelles (ONG) Attention: ne pas instrumentaliser le bénévolat pour que l'entreprise serve ses propres intérêts. < number > III- Hypothèses Privilégier les valeurs historiques au détriment des compétences : Le choix du militantisme Privilégier la montée en compétence pour accompagner la croissance de l'organisation : structure et support : Le choix de la professionnalisation Concilier valeurs historiques et professionnalisation Untitled-2.gif < number > IV. Préconisations Choix de la 3ème hypothèse: Concilier les valeurs historiques avec la professionnalisation Renforcer le partenariat avec les entreprises: personnel bénévole, motivé et très compétent: alternative à la professionnalisation Mettre en place de la formation en interne pour promouvoir la professionnalisation en interne Privilégier les professionnels plutôt que la professionnalisation Untitled-2.gif < number > IV. [...]

[...] En effet, dans cette structure, les informations et les processus de décision circulent de façon flexible et informelle pour promouvoir l'innovation. Ceci a pour conséquence le débordement de la structure d'autorité quand il le faut. L'adhocratie doit donc recruter des experts - des professionnels dont les connaissances et les aptitudes ont été hautement développées dans des programmes de formation - et leur donner du pouvoir. L'objectif est alors de traiter les aptitudes et les connaissances existantes comme de simples bases sur lesquelles en construire de nouvelles. [...]

[...] Préconisations Mise en place d'un système de GPEC : utiliser au mieux les compétences disponibles parmi les membres d'Amnesty. [...]

[...] Dichotomie entre centre opérationnel et pilotage Manque de concertation dans la prise d'initiatives Légitimité de certaines opérations « coup de poing » ? Développement de la Direction de fait et non de droit Untitled-2.gif < number > II- Analyse de la structure et constat Entreprises et ONG: une stratégie « gagnant-gagnant » Le mécénat des compétences Avantages pour Amnesty: Disposer de compétences techniques gratuitement: cf. professionnalisation Accroissement des effectifs Source nouvelle de financement Untitled-2.gif Les entreprises apportent à l'ONG un vivier de compétences et gratuitement: personnel formé et compétent dans son travail. [...]