Synthèse des travaux du marketing international

Résumé du document

Avant de s'aventurer dans le domaine de l'international, l'entreprise se doit de connaître le cadre réglementaire et institutionnel dans lequel elle est appelée à évoluer.

Extraits

[...] Elle agit sur le marché où elle est implantée en son nom propre, à son propre risque. Elle est donc indépendante et mène une politique commerciale conforme aux objectifs de la maison-mère qui l'a créée. Dans la pratique, les filiales agissent très souvent en tant qu'importateur / distributeur. Elles achètent des marchandises à la maison-mère et la revendent dans le pays où elles s'implantent. Elles ont en charge la totalité des activités commerciales[4], administratives[5], logistiques[6], fiscales[7] et financières sur le marché. [...]

[...] A coté de ces réseaux se trouvent d'autres à caractère plus régional ou orienté vers des fins multiples 2 - Les différentes organisations internationales A Le Fonds Monétaire International Créé en 1944 dans le cadre des Accords de Bretton Woods, l'objectif principal est de réorganiser le système monétaire international. Actuellement, il joue un rôle important dans la gestion des pays endettés. Il est le dernier recours en prêtant des sommes nécessaires pour retrouver un bon équilibre financier. Le plus souvent, tout investissement du F.M.I. se traduit par la mise en œuvre d'une politique de rigueur. B Le General Accord of Tarifs and Trade(remplacé par l'O.M.C.) Les 126 états adhérents s'engagent à accorder à tous les pays, les avantages qu'ils accorderaient à un seul d'entre eux. [...]

[...] Les part des grands blocs dans le commerce mondial Les nouveaux enjeux de la carte commerciale internationale : développement rapide des services . développement du marché de capitaux. gains des valeurs ajoutés. compréhension d'une information pluri et multiformes. vivre dans le paradoxe partenaires et concurrents . polycultures et valorisation des ressources humaines. Typologie des entreprises internationales : l'entreprise ethnocentrique : c'est une entreprise axée sur le pays d'origine, c'est une puissante maison mère qui contrôle ses filiales étrangères à partir de son siège sociale. [...]

[...] Cette connaissance préalable de l'environnement est d'autant plus impérative que les entreprises qui opèrent sur les marchés extérieurs sont de plus en plus confrontées à une double série de contraintes : la montée des risques et la multiplication des obstacles à la libre circulation des marchandises. En effet, s'il y a une activité où le succès est synonyme de risques omniprésents, c'est bien celle de l'international. Avec la concurrence, les progrès technologiques et les mutations de l'environnement commercial, certains risques se sont accrus dans la vie des affaires . [...]

[...] Il est donc d'une nécessité absolue, pour l'entreprise, de les identifier, de les détecter et de tenter de s'en prévenir. Par ailleurs, si les frontières s'effacent progressivement devant la mondialisation de l'économie, la globalisation financière et la généralisation de la déréglementation, en même temps, et paradoxalement, les blocs régionaux se constituent et s'affrontent, les contraintes nationales de l'équilibre extérieur se maintiennent, les politiques commerciales nationales gardent leur vivacité, bref, l'éternel débat libre- échange/protectionnisme est toujours d'actualité. [...]