Etude de l'hôtel Lil

Thèmes abordés

Etude, hôtel Lil, Lille, hôtellerie

Résumé du document

Le taux d'occupation est le rapport entre le nombre de chambres occupées et le nombre de chambres offert par l'établissement.
Dans ce cas, nous allons d'abord calculer le nombre de chambres disponible sur l'année.
Il y a 42 chambres dans l'hôtel LIL et il est ouvert 365 jours par an donc :
Nombre de chambres offert : 42 x 365 = 15 330.
On sait qu'en 2009 l'hôtel a commercialisé 9240 chambres.
Taux d'occupation de l'hôtel LIL en 2009 : 9240/15330 = 0.603 soit 60,3 %.
On remarque que le taux d'occupation est assez proche de la moyenne d'occupation des hôtels de l'agglomération lilloise même s'il est légèrement inférieur. On constate la même situation si on le compare au taux d'occupation des hôtels parisiens.

Extraits

[...] En Février Mars, en raison sans doute des vacances scolaires. En Juin, sans doute la présence de congrès en cette période Un marché qui est assez dépendant des pays frontaliers ou proches (Belges, Anglais, Allemands ) Un marché dépendant d'événement ponctuel (Braderie de Lille, Congrès, ) Question 3/a : Pour étudier le marché de hôtellerie sur Lille et en dégagé un segment porteur, le gérant devra avant tout analyser sa ville en observant ce qui la différencie des autres et pourquoi, en bref quels sont ses avantages en terme de popularité ainsi que de perspectives de développement et quel type de public attire-t-elle ? [...]

[...] Ainsi pausons-nous la question : Que recherche ce type de clientèle ? Et ce, tout en restant en adéquation avec le caractère et les attentes du gérant. Un accès facile à un espace de réservation, en passant pourquoi pas par des sites de réservation tels que booking ou Expédia et bénéficier d'une rayonnance plus importante. Ce partenariat n'affectant en rien l'indépendance désirée par le gérant. Développer avec l'aide d'un architecte la modification du bâtiment en un lieu à la fois moderne et chaleureux, qui prend en compte l'aspect culturel et historique de la ville en agrémentant l'hôtel de mobiliers / d'objets décoratifs fabriqués par des artisans locaux et en instaurant pourquoi pas des thèmes décoratifs par étages. [...]

[...] L'augmentation des prix permettra de dégager des marges plus importantes sans aucun investissement. Pour augmenter les prix et viser une clientèle plus large, il serait intéressant d'investir pour augmenter la qualité perçu de l'hôtel. En effet, en augmentant la qualité de l'hôtel, on aura la possibilité d'augmenter fortement les prix sans qu'il y ait de conséquence sur la fréquentation. De plus, une meilleure qualité permettra d'attirer une clientèle plus aisée et plus fidèle. Une amélioration de la communication ou une nouvelle forme de communication pourrai être une solution pour obtenir un meilleur taux d'occupation. [...]

[...] Dans ce cas, nous allons d'abord calculer le nombre de chambre disponible sur l'année. Il y a 42 chambres dans l'hôtel LIL et il est ouvert 365 jours par an donc : Nombre de chambres offert : 42 x 365 = On sait qu'en 2009 l'hôtel a commercialisé 9240 chambres. Taux d'occupation de l'hôtel LIL en 2009 : 9240/15330 = 0.603 soit On remarque que le taux d'occupation est assez proche de la moyenne d'occupation des hôtels de l'agglomération lilloise même s'il est légèrement inférieur. [...]

[...] De plus, si la qualité de l'hôtel est augmentée, une communication ciblée sur les sites de cadres et leurs familles pourra amener une nouvelle clientèle et augmenter le chiffre d'affaire. [...]