Etude de cas marketing : le Club Med

Thèmes abordés

Etude, cas, marketing, Club, Med

Résumé du document

Au départ le Club Med était une simple utopie sous la forme d'une association dont le but était de développer la vie en pleine air et la pratique de l'éducation physique et sportive.
Gérard Blizt avec son camarade Gilbert Trigano ont décidé de concrétiser leur rêve en faisant du Club Med un club de vacance incontournable à travers le monde. De cette idée est né un esprit … « le but de la vie c'est d'être heureux. Le lieu pour être heureux c'est ici. Le moment pour être heureux c'est maintenant ».

Extraits

[...] Elle a su resté leader de son marché grâce à sa capacité d'innovation. C'est pour cela qu'en 2005, le groupe recentre ses activités sur le haut de gamme du tourisme mondial pour devenir le spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles. A travers nos différentes analyses nous essaieront de comprendre comment le groupe est passé d'une entreprise populaire à une entreprise dit haut de gamme et comment s'est effectué cette transformation MARKETING POLICY Année Universitaire 2011/2012 SWOT : Analyse interne et externe de l'entreprise Sur le marché Forces Présence à l'international, dans beaucoup de pays Emploi des locaux, avantages concurrentielles certains via les salaires. [...]

[...] - Innover : L'une des forces du Club Med est la multitude de ses offres diversifiées et adaptées à chacun. Cependant pour renforcer son avantage concurrentiel, il doit revoir ces dernières pour coller au mieux à une clientèle toujours plus exigeante en matière de vacances. - Création de partenariat Au vue de la conjoncture actuelle, la création de partenariat avec les grands groupes du transport, de l'hôtellerie de luxe, de la restauration serait une chose intéressante. En effet 13 dans un premier temps cela permettrait de limiter certains coûts et dans un deuxième temps d'appuyer sur la nouvelle stratégie haut de gamme. [...]

[...] Aujourd'hui le modèle du Club Med a bien changé. Il est devenu un groupe international du faite de son image, de sa notoriété et de sa présence tout autour du globe. Au travers d'une gamme de produits très différenciés et cohérents, le Club Med est un acteur incontournable du tourisme et des loisirs. Le grand défi du Club Med aujourd'hui est d'avoir un comportement anticipatif du fait de l'intensité concurrentielle ainsi que de proposer des offres toujours plus adaptées à la clientèle MARKETING POLICY Année Universitaire 2011/2012 Stratégie marketing Objectifs : *Les données présentées sont celles de l'exercice 2008 Objectifs financiers Rentabilité: Le Club Med désire davantage accroître sa rentabilité. [...]

[...] Il faut savoir qu'il était en déficit de 8 millions, un an auparavant. Objectifs en volume et parts de marché: Chiffre d'affaire: L'accroissement du chiffre d'affaires est le cheval de bataille de toute société. Le groupe Club Med espère donc voir augmenter son chiffre d'affaire de 1.494 million d'euros en 2008. Volume des ventes: La principale source d'un accroissement du chiffre d'affaire réside dans l'augmentation des ventes. Le Club Med espère donc que ses nombreux investissements en communication, repositionnement l'aideront à dépasser les 1.361 millions de séjours vendues en 2008. [...]

[...] De cette idée est né un esprit . le but de la vie c'est d'être heureux. Le lieu pour être heureux c'est ici. Le moment pour être heureux c'est maintenant Une vraie culture d'entreprise est née : les valeurs véhiculées par le Club Med : liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club : sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs). [...]