Les companies aériennes low cost en Asie : le cas de Air Asia

Thèmes abordés

Companies aériennes low cost, Asie, Air Asia, service minimum, passagers

Résumé du document

Qu'est-ce qu'une companie airline low cost?
Companie "moins cher".
Le minimum de services pour les passagers.

Historique:
Etats-Unis: Companies du pacifique sud ouest (1949)
Companies du sud ouest (1971)

Europe: Ryanair (1985)
Easyjet (1992)
Asie: Air Asia (2001)

Extraits

[...] La collecte de fonds Ils pourraient venir des: Investissement Argent public Cet argent frais pourrait être utilisé pour financer des projets stratégiques. Mais lesquels? Synthèse Analyse Conclusion Recommendations < number > < number > 3. [...]

[...] Expansion de transport de fret. 2008: Lancement de Air Asia X Synthèse Analyse Conclusion < number > < number > Siège social: Sepang, Selangor en Malaisie 78 avions (comprenant les coentreprises) 3.000 employés de clients par an $ de Chiffre d'Affaires. Synthèse Analyse Conclusion Air Asia Aujourd'hui < number > Illustrations Synthèse Analyse Conclusion < number > < number > La carte des vols d'Air Asia Synthèse Analyse Conclusion < number > < number > Positionnement Faible coût à court terme Avion Airbus A320 avec 180 sièges Type de siège Sièges simples ( Seulement des classes économiques) Option de siège Placement libre avec option d'embarquement epress Services Large gamme de repas légers et des collations disponibles à l'achat à bord Stratégie marketing Conclusion Analyse Synthèse < number > Les facteurs clés du succès de AirAsia Contexte global: - Air Asia a été relancé à la suite des événements du 11 septembre - Les coûts d'aéronefs étaient en baisse à ce moment Un marché attractif: - Les conditions géographiques = L'Asie-Pacifique est composé de nombreuses îles et il y a un mauvais état du réseau routier Démographie: - Plus de 558 millions d'habitants (pays de l'ASEAN) et plus de 3 milliards avec la Chine et l'Inde - L'urbanisation (de nombreuses villes ont plus de 1 million d'habitants) et la croissance de la population de la classe moyenne Leur stratégie: - Stratégie de différenciation par la simplification - Prix du billet attractif et compétitif, même par rapport aux routes et au bus Conclusion Analyse Synthèse < number > FORCES FAIBLESSES Les recettes importantes en hausse Les coûts de distribution bas Faibles coûts d'exploitation Prix du billet attractif Forte présence de marque en Asie Le soutien du gouvernement malaisien La stratégie de diversification + coentreprises - Les coûts de financement d'aéronefs sont constamment en hausse OPPORTUNITES MENACES Libéralisation des routes de l'ASEAN La croissance de la classe moyenne en Asie Les routes sont abandonnées par les rivaux Accroissement de la concurrence Le prix du pétrole - La propagation de la grippe - Les produits de substitution Analyse SWOT Conclusion Analyse Synthèse < number > < number > Pouvoir des clients Pouvoir des fournisseurs Menace des entrants potentiels Menace des produits de substitution Rivalité dans l'industrie Modéré Beaucoup de clients mais de haute sensibilité aux prix. [...]

[...] Développement de produit de substitution Faible Concurrence rude entre Airbus, Boeing, ATR et d'autres Fort Des services complets de lignes aériennes pourraient voir le jour à faible coût. Développement de nouvelles compagnies low-cost Modéré Trains, bus et voitures se développent pour voyager Fort Dure concurrence Analyse Porter Conclusion Analyse Synthèse < number > Stratégie de différenciation Différenciation vers le bas ou la simplification (combiné avec une stratégie de niche): L'offre consiste en un produit ou un service moins cher, avec des fonctionnalités limitées (délibérément les services généralement associés sont réduits) Conclusion Analyse Synthèse Coût Prix Offre de référence Prix et coûts Les coûts diminuent plus que le prix < number > Stratégie de niche Qu'est-ce qu'un marché de niche? [...]

[...] - Agir sur les prix - Agir sur les coûts Synthèse Analyse Conclusion Recommendations < number > < number > Agir sur les prix - Yield Management: les catégories de prix différents sont définis. Billets d'avion pas disponibles pendant le milieu de la semaine Billets coûteux pour être distribués lorsque la demande est forte (week-end) Les prix augmentant en fonction de la demande Synthèse Analyse Conclusion Recommendations < number > < number > Agir sur les coûts  L'utilisation intensive des avions dans le lancement de vols long-courriers de nuit Offrir plus de services / produits embarqués pour les passagers: - Service de réservation de taxi - Internet WIFI à bord - Journaux, Film location - Offrir plus de produits sur catalogue. [...]

[...] Mettre en œuvre des projets stratégiques L'augmentation de l'actif de Air Asia Agrandissement de la flotte existante Avions de corps plus étroits Certains avions gros porteurs Cette nouvelle flotte va permettre d'ouvrir de nouvelles routes en Asie et dans le monde entier Les installations de fret à charger / décharger l'avion Les vols d'Air Asia pourraient donc mélanger les passagers et le fret Synthèse Analyse Conclusion Recommendations < number > < number > Investir dans des coentreprises AIRASIA devrait maintenir son développement international à travers l'Asie, en association avec les compagnies aériennes au budget local. Cela augmenterait l'offre de la compagnie aérienne. Diversification AIRASIA devrait acquérir de nouveaux savoir-faire en vue d'offrir plus de services à la consommation. [...]