La théorie de Mintzberg

Thèmes abordés

Théorie de Mintzberg, administration publique, consommateur, Gulick, management

Résumé du document

A la suite de Fayol plusieurs auteurs ont cherché à développer sa pensée, notes sur la théorie de l'administration.
La science, les valeurs et l'administration publique. La principale contribution de Gulick a été de préciser les activités de direction de Fayol.
Planifier, Organiser, Commander, Contrôle, Coordonnées.

Extraits

[...] La science, les valeurs et l'administration publique. La principale contribution de Gulick a été de préciser les activités de direction de Fayol. Planifier, Organiser, Commander, Contrôle, Coordonnées. POSD CORB PODS CORB : Planification, Organisation, Direction, Staff, Coordination, Rapport, Budget.) Finalisation,Spécialisation, Coordination,autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité. Dans son ouvrage qui provient de son observation de GENERAL MOTORS à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises. Au impératif des clients, au relation entre individu et organisation au rôle de la direction dans le processus de décision, au besoin de formation permanente des managers ou encore à la nature des relations industriels. [...]

[...] Les rôles interpersonnels : Symbole. Leader : Le manager doit savoir motiver et encourager ses employés. Agent de liaison : Consiste à construire un réseau extérieur. Dans cette catégorie, on a d'abord : Scruter un environnement, il s'agit de diffuser une grande partie des informations. Les rôles liés à l'information : Observateur actif. Diffuseur Porte-parole. Les rôles décisionnels : Entrepreneur Régulateur Répartiteur des ressources (Quoi à qui dans l'organisation) Négociateur. Dans ce dernier rôle le manager est le seul à disposer de l'autorité pour engager, l'organisation en temps réel. [...]

[...] Savoir comment venir à bout d'une tâche. Pour Fayol Drucker cherche à caractérisé. Les 10 rôles du manager selon MINTZBERG. Mintzberg se positionne en opposition à Fayol , il cherche à remettre en question la vision organisé et rationalisé du travail du manager. Selon lui les propos de Fayol propose quelques vagues objectifs que peuvent avoir certains managers lors de leur travail, alors que la réalité du travail d'un manager est différente. Afin de démystifier la vision du travail du manager, Mintzberg s'attaque à un certains nombres d'idées reçues concernant cette profession. [...]