La commercialisation du Magic Cookie dans de bonnes conditions afin que le projet fasse effet auprès des consommateurs

Thèmes abordés

commercialisation, Magic Cookie, projet, consommateurs, marché

Résumé du document

Cette idée nous est venue de nos collègues chinois. On a rejoint l'idée de l'adopter car nous avons pu constater que le marché de l'électroménager est très porteur. A quelques exceptions près, chaque consommateur possède des appareils électroménagers (congélateur, réfrigérateur, four à micro-onde…). L'enquête de l'INSEE peut en témoigner. Le projet peut être apprécié notamment par rapport à son originalité et au concept de mobilité (liberté et autonomie) qui lui est agrégé.
Compte tenu de notre expérience d'étudiant, il est évidemment très monotone de toujours manger des sandwichs ou de ne pas pouvoir apprécier un bon repas. Là avec ce nouveau concept, on donne à l'étudiant l'opportunité de se détendre et de concocter ces plats où il le souhaite. En voiture, en soirée…
Même les consommateurs de tout âge partant en vacances, en famille souhaitent peut-être une certaine autonomie dans leur façon de manger ou dans leur façon de gérer leur argent.

Extraits

[...] Il faudra alors embaucher des nouveaux commerciaux, des ouvriers et aussi délocaliser notre activité dans toute la métropole. Enfin, nous projetons d'étendre notre gamme de produit en lançant une fonctionnalité différente sur Magic Cookie. Nous allons le renouveler en lui insérant un micro-onde à la place du Bac de rangement. Sommaire des Annexes Annexe 1 : Equipement des ménages (enquêtes selon l'INSEE) Annexe 2 : Etude auprès des consommateurs (questionnaire) Annexe 3 : Annonce du véhicule (Le bon coin) Annexe 4 : Résultat analytique et rentabilité financière du projet (selon hypothèse) Annexe 5 : Publicités de Magic Cookie Annexe 6 : Argumentaire de ventes Annexe 7 : Liste des remises éventuelles Annexe 8 : Reporting journalier Annexe 9 : Le plan de tournée (carte) Annexe 10: Comparatif du produit avec les produits concurrents Comporte une plaque de cuisson, des rangements. [...]

[...] Nous avons augmenté le prix car le coût de revient du produit est élevé, mais aussi parce que nous n'avons pas pris en compte les éventuelles forces de ventes qu'offre le marché telles que les publicités toutes sortes. Un budget avoisinant l'ordre 10% du Chiffre d'affaires annuel lui sera alloué. Le coût de revient d'un produit dépend de l'hypothèse dans laquelle nous nous plaçons auprès des consommateurs. Si on se place sur une hypothèse optimiste, nous réalisons une économie d'échelle. [...]

[...] Nous avons donc évalué la moyenne du produit à 242,50 sur un échantillon de 60 consommateurs de chaque catégorie socio-professionnelle. Nous avons déterminé un prix en fonction des moyens des consommateurs. Réalisé face aux produits avec l'étude de marché réalisé au préalable, voici un petit aperçu des prix par CSP : Nous allons fixer notre prix de vente à 294,90 TTC HT). Nous constatons que 20% des consommateurs mettrait entre 260 et 300 juste pour l'innovation et le concept très original. [...]

[...] On a rejoint l'idée de l'adopter car nous avons pu constater que le marché de l'électroménager est très porteur. A quelques exceptions près, chaque consommateur possède des appareils électroménagers (congélateur, réfrigérateur, four à micro-onde L'enquête de l'INSEE peut en témoigner (Voir en annexe 1). Le projet peut être apprécié notamment par rapport à son originalité et au concept de mobilité (liberté et autonomie) qui lui est agrégé. Compte tenu de notre expérience d'étudiant, il est évidemment très monotone de toujours manger des sandwichs ou de ne pas pouvoir apprécier un bon repas. [...]

[...] Dans l'état actuel, nous ne pouvons nous permettre de prendre le risque de lancer le produit sans avoir effectué au préalable une enquête sur le terrain. C'est pour cela que nous attendons les chiffres de l'année avant de se développer dans la France, et ou dans les autres pays. PAS DE CALAIS Chaque consommateur dans le secteur peut-être un client. Cependant nous avons enlevé deux catégories de clients du calcul, telles que : Les personnes sans ressources tel que les enfants de 0 à 17 ans. [...]