Analyse de la stratégie: Jurassic Toys

Thèmes abordés

Jurassic Toys, marché des jouets, concurrence, Smoby, fabricants asiatiques

Résumé du document

Le marché des jouets a connu de profondes mutations au cours des vingt dernières années, principalement en raison d'un contexte économique international défavorable et de la montée en puissance de l'industrie asiatique.
En effet, depuis une dizaine d'années le marché a subi l'invasion des fabricants asiatiques qui proposent des jouets de moindre qualité à un prix plus bas grâce à des coûts de production plus faibles. Ils représentent une concurrence redoutable pour les industriels européens du jouet, qui établissent progressivement de nouvelles de stratégies pour se diversifier et éviter l'imitation en s'axant sur des gammes inintéressantes à copier pour les chinois.

Extraits

[...] On distingue ainsi, les entreprises déjà présentes sur le marché du jouet mais aussi les nouveaux entrants, l'évolution du pouvoir de négociation des clients et celui des fournisseurs. Il faut ajouter à cela, les produits de substitution ainsi que le rôle de l'état. Ces forces représentent des obstacles quant à la constitution d'un avantage concurrentiel. L'intensité concurrentielle : 5/5 On observe une hyper compétitivité entre les entreprises existantes et les nouveaux entrants. En effet, le nombre de concurrent augmente notamment avec les entreprises chinoises et japonaises. [...]

[...] En effet, la Chine pratique une politique qui permet aux entreprises de créer facilement leur atelier de fabrication. De ce fait, il n'est pas rare de trouver d'anciens sous traitants devenus indépendants produisant pour leur propre compte. En utilisant la chaîne de production de leurs anciens clients occidentaux ils réussissent à produire des jouets de qualité comparable aux grandes industries du jouet. L'émergence de ces nouveaux concurrents imitateurs produisant une qualité égale à un prix compétitif constitue une réelle menace pour Smoby, Lego, Mattel et Hasbro. [...]

[...] L'entreprise opte donc pour une méthode commerciale indispensable sur ce marché : la licence. Celle-ci rencontre un grand succès grâce aux licences Star Academy ou encore Disney et ses princesses. En parallèle, Smoby se diversifie. Son unique domaine d'activité stratégique, le jouet, se voit accompagné d'un second DAS spécialisé sur l'emballage plastique. Cette stratégie semble cohérente puisqu'une telle démarche permet de minimiser les risques liés à un unique DAS, tout en permettant à Smoby de devenir son propre fournisseur (Mob). Ainsi, les coûts à l'achat sont bien moins élevés. [...]

[...] Economique : La crise économique a eu un fort impact sur l'industrie du jouet et notamment car elle a fait fermer de nombreux ateliers de production en Chine qui étaient des acteurs majeurs de l'exportation de jouets. L'augmentation des coûts de production a entraîné la perte de rentabilité. Il s'agit d'une opportunité pour les leaders européens qui peuvent donc relocaliser les compétences. Sociétal : L'apparition de nouvelles tendances de consommation des enfants tournées vers les jeux vidéos et consoles, change la donne pour les fabricants de jouets classiques. Il est impératif qu'ils se diversifient en intégrant dans leur stratégie la dimension électronique. [...]

[...] Le yuan, la monnaie nationale chinoise, a pris de la valeur, rendant la sous traitance moins rentable. Les entreprises doivent prendre en considération le perpétuel changement au niveau des tendances de consommation et l'apparition de nouveaux jeux et jouets utilisant les nouvelles technologies. En effet, le marché du jouet connaît une forte demande car l'on trouve prés de 130 millions d'enfants rien qu'en Occident et le budget annuel dépasse les par an et par enfant. Les entreprises doivent donc prendre en compte les héros des films et séries à gros budget dans leurs dépenses de R&D pour susciter la curiosité de ces consommateurs en herbe. [...]