Le modèle "Technologie Produit Marché" (TPM), d'après Igor Ansoff

Résumé du document

Né en 1918 en Russie et décédé en 2002 aux États-Unis, Ansoff est de nationalité américaine. Il est considéré comme le père de la stratégie d'entreprise et le pionnier du management et de la planification stratégique.
Il est à la fois praticien et théoricien du domaine de la « stratégie d'entreprise ».

Comportement social :
La culture familiale : mère moscovite et père américain, il est partagé entre deux nationalités différentes, voir opposées parfois. Cela rend son intégration difficile dans la vie sociale.
Il va compenser ce comportement par une course à l'excellence scolaire afin d'être reconnu et récompensé par le système.

Extraits

[...] Ensuite, il suit une formation d'ingénieur dans une école réputée aux USA« Stevens institute of technology ». Après quelques années, il obtint le ‘‘Master of Science Degree'', et son Doctorat en ‘‘Mathématiques Appliquées''(1948) . info_15 Le poids de la culture et des études 1918 – 1948 Diversification et planification 1948 – 1963 Rand Corporation 1948 à 1956 : Grâce à son doctorat en mathématiques appliquées, il sera engagé auprès de la « Rand Corporation ». Chargé de mission durant 3 ans au département mathématiques, puis il deviendra directeur de projet. [...]

[...] 2/Le système d'objectifs : Selon H. I. ANSOFF, les objectifs sont des « règles de décision qui permettent à la direction de mesurer les résultats obtenus et d'orienter l'entreprise vers la réalisation de ses buts » 2/Le système d'objectifs : *Structure de l'ensemble des objectifs* Liste–programme des objectifs et des contraintes Milieu économique Milieu non économique Objectif économique Objectifs non économiques Responsabilités et contraintes Contraintes institutionnelles Objectifs individuels non économiques Objectifs individuels économiques A terme rapproché A long terme Souplesse Attributs Critères de mesure Priorités Buts Objectifs et contraintes Source : H. [...]

[...] ANSOFF appelle le « Gap Stratégique ». Il s'agit d'un « écart à combler par diversification une fois que les possibilités d'amélioration interne auraient été exploitées ». sur_mesure2 Le processus stratégique Objectifs perspectifs La détermination des objectifs que les dirigeants désirent se donner Projection de référence Les données concernant le diagnostic sont extrapolées dans le futur puis la courbe obtenue est corrigée des facteurs nouveaux qui risquent de perturber la tendance. Prévisions rectifiées Gap Stratégique Elles sont établies par l'analyse des forces et des faiblesses et celle du potentiel du secteur (les forces à exploiter en priorité et les remèdes à apporter aux principales insuffisances). [...]

[...] GERVAIS : « Contrôle de gestion et Planification de l'entreprise » ;Economica 1989 H. MINTZBERG: « Grandeur et décadence de la planification stratégique » DUNOD STRATEGOR: « politique générale de l'entreprise »,3ème édition, DUNOD M. Côté, M. [...]

[...] L'école culturelle Quand la stratégie devient la gestion d'un savoir collectif . L'école environnementale La stratégie correspond aux réponses de l'entité face à des conditions environnementales particulières. 10) L'école de la configuration L'élaboration de la stratégie comme processus de transformation. Le modèle TPM Les notions clés Notion de modèle L'étymologie du mot : le latin modulus Domaine de l'architecture L'origine Il désignait à l'origine « la mesure arbitraire servant à établir les rapports de proportion entre les parties d'un ouvrage d'architecture » Notion de modèle Définition donnée par John Von Neumann, précurseur en la matière des probabilités : « Les sciences n'essayent pas d'expliquer, c'est tout juste si elles tentent d'interpréter, elles font essentiellement des modèles. [...]