Stratégie de la Banque Populaire face à la concurrence d'aujourd'hui

Résumé du document

Bonjour,Ce document détaillera la stratégie concurrentielle de la Banque Populaire.PLAN1. LA STRATÉGIE DES BANQUES POPULAIRE FACE A CELLES DES PRINCIPALES BANQUES FRANÇAISES1.1.LA POLITIQUE TARIFAIRE1.2.LA STRATÉGIE DE PRIX1.3.LES NOUVEAUX DÉBOUCHÉS : LA DIGITALISATION1.4.LE DÉVELOPPEMENT A L'INTERNATIONAL2.LA SOCIÉTÉ AUJOURD'HUI2.1. LE PERSONNEL2.2. LES PARCS2.3. LA COOPÉRATION2.4. LES EFFECTIFS3.POLITIQUE FINANCIERE3.1. IMAGE DE LA SOCIÉTÉ3.2. RÉSULTATS NETS3.3.LE BILAN

Extraits

[...] LCL est centré sur le marché français, tandis que la Banque Populaire s'est développée sur d'autres pays. De plus LCL ne concentre ses activités que dans la banque de particuliers et la banque privé tandis que, grâce à notre système coopératif du groupe BPCE nous répondant aux besoins d'un plus large public. LCL est une banque pluridisciplinaire avec ses 9,3 millions de sociétaires contre 8,9 millions pour la Banque Populaire. La recherche du confort du client et l'amélioration de la stratégie y est semblable pour ces deux banques LES EFFECTIFS La BNP compte agences contre agences bancaires pour la Banque Populaire en raison de sa coopérativité. [...]

[...] Notamment sur des produits comme les livrets d'épargnes. Par exemple, le taux réglementaire du livret A est à et celui du PEL (Plan épargne logement),lui, est à Les banques ne peuvent transgresser cette réglementation, elles adaptent donc toutes aux mêmes tarifs sur ce genre de produits. Concernant les produits sur lesquels les banques peuvent fixer leurs prix, notre banque adopte une stratégie de prix différencié, tout comme nos principaux concurrents LA STRATÉGIE DE PRIX Afin d'attirer le client, les banques vont toutes pratiquer une stratégie de prix différencié, c'est à dire qu'elles vont adapter les prix de leurs différents produits en fonction de différent critères propres au client demandeur. [...]

[...] C'est pourquoi Banque Populaire fait de la digitalisation un axe stratégique majeur. En effet elle entend conserver sa proximité avec le client et pour ce faire la digitalisation est inévitable. Nous voulons en faire notre force. Actuellement de notre offre peut être souscrite par internet. Nos concurrents l'ont également compris, nous ne sommes donc pas les seuls à proposer ce genre de services. Crédit Agricole, par exemple, propose une application nommée "Ma Banque". Elle permet une gestion du compte en ligne, la consultation du solde mais aussi la possibilité de faire une épargne rapidement et facilement : option que nous ne proposons pas avec notre application "Banque Pop". [...]

[...] Natixis affiche une belle performance avec sa contribution dans la Banque Grande Clientèle et grâce à sa montée en puissance dans les activités d'assurance LE BILAN (Données en millions d'Euro) Certaines banques sont plus endettées que d'autres. En effet, par exemple la dette envers les clients de la Banque Postale est de millions d'euros. L'actif du Crédit Agricole est de millions d'euros ce qui reste un assez bon résultat. Nous remarquons que la BPCE réalise un bilan moins élevé que les autres banques hormis la Banque Postale. Cela peut s'expliquer par le fait que la BPCE n'est pas côté en bourse, mis appart leur filiale Natixis qui est côté en bourse. [...]

[...] La Banque Populaire dispose de 3330 agences avec près de 9,2 millions de clients aujourd'hui (dont 3,9 millions de sociétaires), et collaborateurs. Elle dispose d'un réseau de 153 agences (pays étrangers inclus). Nous possédons donc plus de clients français que la BNP, mais disposons de moins d'agences bancaires en raison de notre développement digital (application, site internet . ainsi que notre peu de présence à l'international POLITIQUE FINANCIERE 3.1. IMAGE DE LA SOCIÉTÉ Au cours des années, certaines banques ont été mêlées à des affaires judiciaires, ce qui implique une mauvaise image et réputation des banques concernées, et donc une perte financière. [...]