Mise en œuvre du contrôle interne - opportunité ou contrainte pour les établissements de crédit ?

Résumé du document

Il s'agit de la partie écrite de ma présentation.

Consignes :
Objectif : Agir dans un environnement en transformation contrôle continu.
· Vous positionner en tant que manager,
· Tenir compte de votre environnement de travail (force de vente, traitement des opérations, fonctions supports),
· Choisir le point de départ le plus pertinent,
· Traiter la question tant sous un angle macro (perspective générale, concepts, principes), que micro (perspective individuelle, plus concrète, illustrations).

Problématique : Dans quelle mesure la mise en oeuvre du contrôle interne est-elle une opportunité ou une contrainte pour les établissements de crédit ?

Extraits

[...] Nous comprenons donc que dans une banque, la diminution du risque est capitale. Ouverture : Mais au-delà de couvrir les risques, la troisième opportunité que fournit le contrôle interne concerne l'aide à la décision. Troisième slide : Outil d'aide à la décision : L'ensemble des données recueillies dans l'analyse des risques permet aux managers et aux directeurs de prendre des décisions. Si nous avons précisé que l'analyse des risques est cruciale, c'est qu'elle sert de base mais aura un impact sur l'activité et sur les décisions futures que nous prendrons. [...]

[...] Ouverture : Cette opportunité permet aux managers et aux décideurs d'avoir une vue d'ensemble des risques en présence, mais ils permettent également de mener des actions se matérialisant par une amélioration de performance. Deuxième slide : Tout le travail réalisé par le contrôle interne débouche sur l'application pratique à tous les niveaux de notre métier et donc l'amélioration des perforamnces. Pour mieux illustrer le propos, voici trois exemples concrets d'impacts positifs courants : Meilleur contrôle hiérarchique : Tout d'abord, si je mets un contrôle de premier niveau en place, cela réduit le risque d'erreur voire de fraudes. [...]

[...] ) et les risques d'erreurs sont fortement réduits. Dans un environnement où le digital prend de plus en plus de poids, il est impératif d'avoir des données fiables. Dans le cadre de la banque où les données sont centrales, étant donné que la quasi-totalité des opérations sont des flux immatériels. En tant que manager, je n'ai pas le temps nécessaire pour vérifier les très nombreuses informations saisies par les collaborateurs, j'ai donc besoin d'une assurance que les données sont fiables. [...]