La Macif - stratégies et perspectives de croissance

Résumé du document

La Macif fut fondée en 1960 par des commerçants et industriels. Cette mutuelle était destinée uniquement aux artisans et commerçants puis elle s'est ouverte à de nouvelles catégories socioprofessionnelles. Elle a pour caractéristique de ne pas avoir de capital social et donc de ne pas avoir d'actionnaires qui attendent toujours plus de bénéfice.

Les produits d'assurances sont essentiellement dans le domaine de l'assurance dommages (automobile, multirisque habitation,…) et l'assurance à la personne (assurance vie, assurance santé,…). Dans le premier métier, la Macif fait 2 601 millions d'euros de chiffre d'affaires ce qui lui confère la sixième place au plan national. La Macif est donc une entreprise importante sur le marché de l'assurance.

La Macif a besoin de croître pour faire face à la concurrence. Quel mode de croissance est le plus adapté à cette société ?

Une stratégie peut être définie comme étant un ensemble de choix et de décisions prises par une entreprise pour répondre aux grands objectifs qu'elle s'est fixés. La stratégie répond à l'existence de concurrents contre lesquels il faut lutter. L'entreprise doit donc optimiser ses atouts et limiter ses faiblesses. La croissance interne correspond à la création d'une capacité nouvelle à partir d'une augmentation des ressources de l'entreprise et de ses compétences.

Les entreprises y recourent notamment :
- Pour accroître leur capacité d'innovation.
- Pour répartir les coûts sur plus d'activités.
- Lorsqu'elles n'ont pas d'autre choix de mode de croissance.
- Pour maintenir le contrôle des dirigeants.

La croissance externe est le développement des ressources et des compétences d'une organisation par l'absorption d'une autre organisation. Il s'agit du regroupement intégral ou partiel de deux ou plusieurs entreprises.

Extraits

[...] La Macif - stratégies et perspectives de croissance La Macif fut fondée en 1960 par des commerçants et industriels. Cette mutuelle était destinée uniquement aux artisans et commerçants puis elle s'est ouverte à de nouvelles catégories socioprofessionnelles. Elle a pour caractéristique de ne pas avoir de capital social et donc de ne pas avoir d'actionnaires qui attendent toujours plus de bénéfice. Les produits d'assurances sont essentiellement dans le domaine de l'assurance dommages (automobile, multirisque habitation, ) et l'assurance à la personne (assurance vie, assurance santé, Dans le 1er métier, la Macif fait millions d'euros de chiffre d'affaires ce qui lui confère la 6e place au plan national. [...]

[...] En effet, la Macif a la possibilité d'utiliser le mode de croissance interne pour pallier à son retard. Elle peut également mettre en place une stratégie d'innovation et ainsi enrichir son portefeuille d'activité ce qui lui permettrait d'être à la hauteur des bancassurreurs qui proposent plus de produits qu'elle. Par ailleurs, la Macif pourrait mettre en place des moyens afin d'acquérir des parts de marché dans les activités d'assurance des personnes (assurance vie, assurance santé ) car ce secteur est en croissance et a de fortes chances de croître davantage dans les années à venir. [...]

[...] La fusion est également un moyen de croître. En effet, le marché français est encore relativement atomisé car la forte présence des mutuelles a limité la concentration. De plus, elles ont pour culture la préservation de leur identité ce qui rend donc la fusion + B = impossible. Par ailleurs, faire des alliances avec des entreprises concurrentes n'apporteraient rien de nouveau à la Macif car les offres proposées par ses concurrents sont proches des siennes. L'offre de services ne serait pas complétée et il y aurait plusieurs fois les mêmes produits. [...]

[...] A ce niveau, la croissance interne convient à la Macif. En outre, la Macif offre une gamme large d'assurance et, plus récemment, elle ne fait pas payer les frais de dossier et les frais de gestion à ses clients famille nombreuse Elle s'est diversifiée, elle a innové au fil du temps en élargissant sa gamme. Cette diversification lui a été favorable. La croissance interne permet donc à la Macif de conserver son histoire et son image de bâtisseur. La Macif possède également les compétences nécessaires pour adopter une telle stratégie. [...]

[...] - Offre Publique d'Echange Il existe aussi différents types de croissance en fonction des entreprises : - Entre concurrents (diminuer la concurrence, gagner en part de marché.). - Entre entreprises intervenant à différentes phases du processus de production. - Entre entreprises sans relation (permet la diversification). Les motivations à la croissance externe sont : - L'adaptation à l'environnement : Vitesse. Situation concurrentielle. Rationalisation. Raison financière. Déréglementation. Atteindre la taille critique. - Les ressources : Ressources et compétences non disponibles. Réduction des coûts. [...]