Marketing Stratégique

Thèmes abordés

Dossier 1 : Stratégie et Marketing Dossier 1 : Stratégie et Marketing I. Stratégie d'entreprise et stratégie marketing II. Analyse au niveau du portefeuille d'activités III. Elaboration d'une stratégie marketing Dossier 2 : Le grand paradoxe du marketing du luxe I. Définitions et spécificités du luxe II. Politique produit : élément moteur III. Politique Prix IV. Politique distribution V. Politique de communication Dossier 3 : Le marketing des services I. La notion de service II. Les politiques de service III. Les problématiques des services I. La servuction

Résumé du document

Dossier 1 : Stratégie et Marketing
Dossier 1 : Stratégie et Marketing
I. Stratégie d'entreprise et stratégie marketing
II. Analyse au niveau du portefeuille d'activités
III. Elaboration d'une stratégie marketing

Dossier 2 : Le grand paradoxe du marketing du luxe
I. Définitions et spécificités du luxe
II. Politique produit : élément moteur
III. Politique Prix
IV. Politique distribution
V. Politique de communication

Dossier 3 : Le marketing des services
I. La notion de service
II. Les politiques de service
III. Les problématiques des services
I. La servuction

Extraits

[...] quel avantage concurrentiel ? o La stratégie au niveau fonctionnel : à l'intérieur d'un DAS ( Le marketing mix Analyse au niveau du portefeuille d'activités Evaluation du portefeuille d'activité Analyse de l'intensité concurrentielle Matrice d'évaluation des portefeuilles d'activité La matrice BCG (Buston Consulting Group) : Evalue l'intérêt des domaines d'activités sur la base : o Du taux de croissance du marché o De la part de marché relative Les poids morts : Faible intérêt Les dilemmes : soit investir pour en faire une star soit abandonner Les stars : Marché qui nécessitent de forts investissements Les vaches à lait : secteurs fortement rentable, génère du cash-flow Inconvénients : un peu simpliste, taux de croissance réducteur pour analyser l'attrait d'un marché, tout repose sur l'avantage prix Avantage concurrentiel : une compétence spécifique, durable, et qui crée les conditions d'une concurrence imparfaite et qui conduit à une rentabilité supérieure. [...]

[...] Options stratégiques fondamentales Ciblage Politique de masse Différenciée Concentrée Individualisée Source de volume Positionnement Ex : Volvic c'est . pour les . qui aiment . [...]

[...] Marketing Stratégique Objectifs du cours : Bâtir des outils d'analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d'action dans le plan marketing et dans la politique générale Planifier dans le temps et l'espace des objectifs et moyens Dossier 1 : Stratégie et Marketing Stratégie d'entreprise et stratégie marketing Distinction politique / stratégie / plan Politique : toutes les décisions Objectifs généraux Stratégie : Ensemble des moyens pour atteindre des objectifs par rapport à des adversaires Plan : Liste d'actions précises 3 niveaux de stratégie, différents niveaux de marketing o La stratégie au niveau du groupe (Corporate) ( Marketing joue un rôle secondaire par rapport à la finance. o La stratégie au niveau du DAS (Domaine d'activité Stratégique ( SBU Strategic business unit) (Marketing a un rôle important : choix du portefeuille Sur chacun des DAS la question est de savoir quel marché il faut privilégier ? quel portefeuille d'activité ? [...]

[...] Options stratégiques fondamentales 4. Définir les priorités 5. Marketing mix 6. [...]

[...] Spécialisation : Un seul segment du marché mais différenciation par soit le prix soit une spécificité Elaboration d'une stratégie marketing Définition de la stratégie marketing : Une stratégie cohérente de différents moyens d'actions en vue d'atteindre des objectifs dans un contexte concurrentiel Démarche d'élaboration d'une stratégie marketing : 1. Analyse Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. [...]