Analyse du management stratégique de CORA

Thèmes abordés

Analyse management stratégique CORA hard discount drive grande distribution

Résumé du document

CORA est une enseigne d'hypermarché comprenant 59 magasins dans toute la France, mais aussi une dizaine en Belgique et au Luxembourg ainsi que des franchises dans les DOM-TOM et en Europe de l'est.
Aujourd'hui, alors que sa part de marché est en baisse ces derniers mois, ce document s'attachera à rechercher les facteurs qui pourraient permettre à Cora de se relancer sur le secteur de la grande distribution.

Extraits

[...] Idem pour le drive, qui pour le moment, a été mis en place que dans 5 hypermarchés CORA. En outre, ce manque de présence territoriale se remarque également avec la marque e-commerce Houra. Ce service est accessible uniquement dans 30 départements en France (dans l'Est, Région Parisienne et Bouches-du-rhône). Dans la même optique, la marque CORA n'est présente que dans 4 pays : la France, la Belgique, la Hongrie et la Roumanie. Par conséquent, elle se retrouve moins connue que ses concurrents davantage implantés à l'étranger comme Carrefour. [...]

[...] L'alimentation est un poste de dépenses important pour les ménages. Par conséquent, nombre d'entre eux se tournent vers le hard discount, dont les prix sont plus bas que ceux des hypermarchés. Ainsi, il y a une demande en constante augmentation depuis fin 2008 et le début de la crise économique, bancaire et financière. Cité parmi les forces de CORA, la gestion partagée des approvisionnements offre un avantage concurrentiel en matière logistique sur les concurrents. La réduction des coûts logistique pourrait permettre soit de diminuer les prix de ventes afin d'offrir le même produit que la concurrence à un prix plus abordable, soit de maintenir le même prix de vente afin d'augmenter les marges. [...]

[...] En effet, cette rationalisation implique une diminution des transports et donc des émissions de dioxyde de carbone. Il reflète donc une image de société responsable pour CORA. B. Faiblesses CORA a une part de marché plutôt faible dans le secteur de la grande distribution. Selon des chiffres de Kantar Worldpanel, en date du mois de juillet 2010, la marque alimentaire représente du marché de la grande distribution en France, chiffre relativement faible bien qu'on puisse le nuancer par le grand nombre de marques présentes sur le marché. CORA a une couverture territoriale limitée en France. [...]

[...] Depuis peu, CARREFOUR s'est aussi décliné sur le marché du discount avec ses magasins Carrefour Market. Il apparaît ainsi difficile d'entrée sur ce marché sur lequel les concurrents sont nombreux SOLUTIONS ADOPTEES Les modes de consommations évoluent. Dans cette perspective, ils pourraient être pertinent de développer la plateforme e-commerce Houra en la rendant accessible à tout le territoire français. Dans le même ordre idée, le développement du drive, à l'image des quatre nouveaux qui vont s'ouvrir en 2011. Cette stratégie adoptée par CORA est à poursuivre. [...]

[...] On les appelle les Hard discounts comme Lidl ou Aldi. Ces groupes ont des stratégies de dominations par les coûts, en effet ils proposent des prix très bas sur des produits très divers allant de la nourriture à l'électroménager. C'est un véritable succès, car ces magasins de petites structures se multiplient et font des marges très fortes; elles sont donc très rentables SWOT A. Forces Les hypermarchés CORA ont diversifié leur présence ces dix dernières années. Cela s'est d'abord traduit par le lancement d'un hypermarché en ligne, Houra, en 2000, qui surfe sur la vague du développement d'Internet en général, et du e-commerce en particulier. [...]