Stratégie de Nature et Découvertes

Thèmes abordés

Parties prenantes introduction en bourse intention stratégique logique de nature et découvertes activisme social positionnement éthique respect de l'environnement force stratégique

Résumé du document

La logique de François et Françoise Lemarchand est une logique très responsable. D'abord passionnés parce qu'ils font ils se sont décidés à monter une entreprise en accord avec les considérations environnementales actuelles et consciente de sa responsabilité sociale où les parties prenantes sont prises en compte, l'on peut même parler d'activisme social.
Ainsi, on peut voir que le nombre d'acteurs concernés par cette entreprise est très important. En effet, Nature et Découvertes n'est pas uniquement une entreprise avec des parties prenantes « classiques »

Extraits

[...] La stratégie actuelle de Nature et Découvertes repose tout d'abord sur un objectif clair et positif; ils veulent faire découvrir la nature aux citadins. Leur force stratégique vient ensuite des produits qu'ils vendent : ils sont authentiques, directement importés des pays créateurs de ces objets, fabriqués dans le respect des traditions et des codes du travail. Une seconde force vient de leur éthique qui est extrêmement présente et forte. Cela passe par le respect de l'environnement, d'une charte, du respect du client, ainsi que tout l'environnement associatif qui entoure l'entreprise. [...]

[...] Ensuite, Nature et Découvertes devrait accentuer sa stratégie sur tout ce qui concerne le service au client. En effet la tendance est au service du client, il faut lui faire gagner du temps, lui faire acquérir des produits fiables, lui garantir un service après-vente Analyse des parties prenantes Afin de répondre à cette question, il faut tout d'abord se concentrer sur l'analyse des parties prenantes. Quelles sont-elles ? Les principales parties prenantes liées aux magasins Nature et Découvertes sont les employés, les clients, les fournisseurs, mais également toutes les différentes entités concernées par les actions écologiques et ludiques menées par la chaîne. [...]

[...] ». Ainsi, cet argument peut être avancé pour convaincre les dirigeants d'adopter un modèle similaire à celui de nature et découvertes, mais il ne faut pas trop en jouer auprès de la clientèle qui pourrait se sentir manipulée. En effet, grâce à ces nombreuses actions, l'entreprise est renommée à la fois auprès des étudiants, des organismes tels que l'Unesco, des autres pays Africains, Avoir une orientation écologique et être socialement responsable permet donc de développer une relation de confiance avec l'ensemble des parties prenantes, qu'il s'agisse aussi bien des clients que des fournisseurs ou des employés. [...]

[...] L'entreprise Nature et Découvertes doit être consciente des risques qu'elle prend et doit les anticiper afin de pouvoir les contrer. Elle ne doit donc pas modifier sa façon de procéder mais établir une liste des actes à accomplir pour répondre rapidement à une augmentation de sa demande, suite à l'augmentation considérable de sa notoriété du fait de sa cotation. L'entreprise devrait donc trouver davantage de fournisseurs et poser des options avec eux dans l'éventualité d'une participation active et ne doit pas attendre d'être pris aux dépourvus du fait de la complexité des produits recherchés. [...]

[...] Quel est l'intention stratégique de « Nature et Découvertes » ? Analyse des parties prenantes 1. Logique de « Nature et Découvertes » en la comparant à celle d'un distributeur classique La logique de François et Françoise Lemarchand est une logique très responsable. D'abord passionnés parce qu'ils font ils se sont décidés à monter une entreprise en accord avec les considérations environnementales actuelles et consciente de sa responsabilité sociale où les parties prenantes sont prises en compte, l'on peut même parler d'activisme social. [...]