Etude de Leader Price

Thèmes abordés

Leader price, environnement, concept

Résumé du document

La famille BAUD était à la base des grossistes qui livraient les supermarchés Franprix dans la région parisienne même si elle possédait elle-même plusieurs dizaines Franprix.
La famille BAUD savait donc ce que voulaient vraiment les consommateurs et surtout avait compris que c'était le prix qui était la variable à prendre en compte la plus importante ce qui l'a permis de savoir jouer sur l'achat en gros afin d'avoir un meilleur pouvoir de négociation .
C'est dans ses propres Franprix que M.BAUD teste la marque Leader Price car les autres distributeurs n'étaient pas tentés par ce concept de mono-marque (soft -discount).

Extraits

[...] Le lancement des nouveaux concepts discount (Discount Casino, Géant Discount ) Une crise sociale interne causée par des pratiques sociales désastreuses. Des difficultés d'insertion au niveau international empêchent son développement. Les facteurs qui pourraient limiter la croissance des hard discounts sont : Le développement des MDD (leurs prix ont chuté depuis 18 mois). Le lancement des nouveaux concepts de magasins (Géant Discount, Self- discount Auchan Le développement des foires à 1 euro d'après le modèle américain des foires à 1 dollar (ouverture par exemple d'Eurobounta par Auchan). [...]

[...] En effet son taux de rentabilité est de contre respectivement 6 à et 4 à 5%. Elle a su combiner les objectifs d'une entreprise tels que la croissance du C.A. ou des parts de marché, et les attentes des consommateurs qui demandent des produits de qualité mais à bas prix dans un contexte où le pouvoir d'achat a diminué. Pour faire face à la montée des hard-discounters, la grande distribution alimentaire a du et doit proposer des nouveaux concepts pour garder sa clientèle qui se détache petit à petit. [...]

[...] TD de Distribution Leader Price. HISTOIRE 1/Les principaux points communs aux grands groupes de distribution sont : Tous les grands groupes ont été crée par une famille Ils ont ensuite développé de nouveaux concepts comme : - les MDD - la diversification dans les services : (assurance, voyage etc ) - création des cartes pass La famille BAUD était à la base des grossistes qui livraient les supermarchés Franprix dans la région parisienne même si elle possédait elle- même plusieurs dizaines Franprix. [...]

[...] Des pratiques sociales désastreuses : peut faire naître une crise sociale interne poussé par le ralbol des employés. Peu de suivi autour de la qualité du service mais aussi des produits. Le manque de convivialité, de confort dans les discounts. ( entrepôts de marchandises encore encartonnées). [...]

[...] son offre plus abondante : 3000 références contre 800 pour Liddl ou Ed la surface de vente est nettement supérieure aux autres discounters : 900m² contre 680m² pour Lidl elle joue sur la présentation de ses linéaire contrairement à ses concurrents qui laissent les produits sur les palettes de livraison son innovation, effectivement Leader Price suit les tendances des marchés et copie les nouveaux produits dès qu'ils sont en rayon. Les clefs du succès de Leader Price Mais surtout, la clé du succès de Leader Price est l'innovation. [...]