Analyse stratégique IKEA

Thèmes abordés

analyse, stratégique, Ikea

Résumé du document

Ikea est un détaillant de mobilier et d'objets de décoration en kit. L'entreprise a été créée en 1946 à Älmhult (Suéde).
Le groupe est représenté par 253 magasins dans 36 pays, pour chacun de ces magasins, Ikea est propriétaire du terrain.
La firme regroupe quelques 127 800 collaborateurs, répartis en Europe principalement mais aussi en Asie et dans le nord de l'Amérique.
La gamme de produit Ikea se compose de 9 500 références et son catalogue est édité à près de 200 millions d'exemplaires par an.
Ikea est le leader mondial sur le marché de l'ameublement et occupe cette place de leader dans de nombreux pays ou le groupe est représenté.

Extraits

[...] L'enseigne reste donc l'un des leaders sur son marché, en utilisant deux stratégies principales que sont la différenciation de l'offre ainsi que la domination par les coûts avec ses rapports qualités/prix défiant la plupart de ses concurrents Des tactiques de dissuasion Une stratégie par la domination des coûts : La stratégie d'Ikea s'oriente vers un objectif considéré comme primordial : la minimisation de ses coûts complets. Celle-ci apparait être la plus compétitive dans son secteur d'activité, en pratiquant les prix les plus bas du marché. L'entreprise est amenée ainsi à rechercher de façon durable un coût unitaire inférieur afin d'offrir des prix plus bas que ceux pratiqués par la concurrence du même secteur. [...]

[...] On retrouve à travers le monde entier près de 300 franchises Ikea. Fournisseurs : L'équipe des achats d'Ikea collabore avec près de 1350 fournisseurs dans 50 pays. Les fournisseurs historiques du groupe sont bien sûr basés en Suède mais Ikea travaille aussi avec des entreprises chinoises, polonaises, allemandes Ikea s'engage avec ses fournisseurs dans une coopération de long terme et tente d'entretenir des relations proches et cordiales avec ses fournisseurs. Plutôt que d'acheter une quantité de produits, Ikea fait appel à ses partenaires pour que ceux-ci lui fournisse une capacité de production (commandes en nombre d'heures de production plutôt qu'en nombre de produits) Les achats d'Ikea auprès de ses fournisseurs reposent sur quatre grosses centrales d'achat. [...]

[...] Pour bénéficier de certains avantages, Ikea fait jouer la concurrence entre le Nord et le Sud. De plus, Ikea développe une structure juridique opaque qui lui permet de contourner au maximum le paiement des impôts. Les groupes d'intérêt : Un groupe d'intérêt est un groupe de personnes plus ou moins organisé déterminé à promouvoir ou empêcher des changements politiques auprès d'organismes publics. Le secteur de l'ameublement étant un secteur très concurrentiel, ils ont une influence importante, contraignant les acteurs présents sur ce marché à faire toujours plus d'efforts. [...]

[...] Toutefois, l'entreprise pense qu'un comportement responsable vis-à-vis de l'environnement est une condition nécessaire à sa réussite (notamment en termes d'image), le groupe ne cesse donc de s'engager dans diverses actions visant à protéger la planète - Environnement micro-économique Distributeurs : Ingvar Kamprad a été soucieux de créé un groupe dont la structure et l'organisation garantissent indépendance sécurité à long terme. Ainsi, le groupe Ikea appartient à une fondation basée aux Pays-Bas : Stichting INGKA. Le concept Ikea appartient lui Inter IKEA Systems B.V., situé aux Pays-Bas. [...]

[...] Or, pour le cas des fournisseurs d'Ikea, c'est exactement la situation inverse qui se produit En effet, les fournisseurs en meuble sont très nombreux par rapport aux distributeurs, et c'est donc ce dernier qui dispose du plus important pouvoir. Ikea exerce donc une forte emprise sur ces fournisseurs. Ayant l'un des systèmes d'achats les plus performants avec pas moins de 1220 fournisseurs répartis sur 55 pays, Ikea est donc à même de négocier les prix, de mettre en concurrence plusieurs fournisseurs pour chercher à avoir la meilleure marge et le meilleur rendement possible. [...]