Analyse de la stratégie de distribution d’Inditex (textile)

Thèmes abordés

Inditex zara textile espagne implantation stratégie distribution verticale

Résumé du document

Inditex correspond à « Industrias de Diseño Textil », qui est un groupe espagnol spécialisé dans la confection de textile, il est un des plus grands détaillants de la mode. Le groupe international fut créé en 1985 par Amancio Ortega, fondateur et aujourd'hui président. Son siège social est situé à Arteixo, en Galice, au nord-ouest de l'Espagne. Aujourd'hui, le groupe INDITEX compte plus de 4097 magasins présents dans 77 pays différents, son expansion s'est faite au fur et à mesure des années. Le groupe comporte la conception, la fabrication ainsi que la distribution de ses produits textiles: ceci est une des spécificités d'INDITEX, de suivre le produit depuis sa conception jusqu'à sa vente dans les magasins. De plus, le groupe INDITEX est composé de 8 marques différentes/ 8 formats de magasins bien distincts: ZARA, PULL & BEAR, MASSIMO DUTTI, BERSHKA, STRADIVARIUS, OYSHO, ZARA HOME et UTERQUE.

Nous pouvons nous demander en quoi consiste la stratégie de distribution du groupe INDITEX?

Extraits

[...] Cela permet de minimiser les couts et les délais puisque les produits à même destination sont envoyés en même temps, et par le même transporteurs. Ci-dessous, l'historique concernant les centres de distribution: 1986-1987: Le groupe pose les bases d'un système de distribution pouvant répondre aux besoins de son rythme rapide de croissance prévu. 2002: Zara innove sur son centre de distribution de nouvelles à Saragosse, en Espagne. 2003: Le Groupe ouvre sa deuxième plate-forme de distribution européenne, à Saragosse, en Espagne, pour compléter le premier centre de distribution à Arteixo (La Corogne, Espagne). [...]

[...] En effet, l'objectif de l'enseigne est de mettre en vente des articles à des prix accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Les collections sont renouvelées quasiment tous les mois. Cette volonté de Amancio est de toujours s'adapter aux dernières tendances. Ainsi, en renouvelant sans cesse ses modèles et en ne réapprovisionnant jamais ses collections, Zara peut proposer aux client les dernières tendances. En limitant sa production, Zara souhaite avoir la possibilité de se renouveler fréquemment et de proposer aux clients une sorte d'exclusivité. [...]

[...] Cette stratégie a pour conséquence un allongement des durées entre la conception et la commercialisation des produits. Concernant Inditex, le groupe a souhaité se différencier en prenant la décision de ne pas délocaliser ses industries locales, cela a permis au groupe d'obtenir une force essentielle qui est la réactivité. Stratégie d'intégration verticale L'intégration verticale peut se définir comme l'intégration par une société d'activités situées en amont ou en aval sur sa chaîne de valeur. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle- même ce bien ou ce service. [...]

[...] Cela est le deuxième FCS qui est la rareté des produits ainsi que l'exclusivité. On compte alors 17 visites par an et par client pour ZARA, contre 4 dans le secteur. Pour finir, cette production intégrée passe pas l'intégration verticale, effectivement, les produits de la marque sont produits à 85% en interne, dont la moitié en Espagne pour augmenter la rapidité de la distribution des produits. ( Cf ) Volonté d'expansion Afin de se développer et d'étendre son territoire de vente, le groupe Inditex a deux principales stratégies pour répondre à sa volonté d'expansion: Tout d'abord par l'internationalisation, en effet, nous avons pu voir qu'Inditex applique une ouverture progressive des différents magasins dans les pays du monde. [...]

[...] Mise en place de diverses stratégies pour devenir un leader dans le secteur du textile Les différentes marques du groupe espagnol Inditex ont une politique intégrée. Tout d'abord, une politique de sous-approvisionnement qui consiste à avoir le minimum de stock possible (par exemple, pour la chaine Zara, le stock représente moins de du chiffre d'affaires), ceci est la méthode dit du Just In Time Cela est mis en place d'abord pour une renouvellement constant des collections mais aussi afin de diminuer le temps de réaction face aux commandes des différents magasins ainsi que face aux tendances et désirs des consommateurs. [...]