Le groupe Carrefour et son environnement

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La principale force de Carrefour est probablement son enseigne. Mais également la qualité des produits, que ce soit des produits de marque, produit de distributeur ou produit premier prix, l'entreprise garantie la qualité. C'est également le grand choix de produits proposés. À l'échelle macroéconomique le professionnalisme d'une équipe, au niveau international, ou à échelle microéconomique pour un hypermarché.
On compte également dans les forces le portefeuille de clients, cela permet d'évaluer la fidélité du client (carte pass). Les soldes et les différents catalogues les présentant peuvent également être une force, tout comme les différentes publicités présentes dans les médias, à savoir la presse écrite, radio, et depuis 2007, la télévision.

Extraits

[...] La principale force de Carrefour est probablement son enseigne. Mais également la qualité des produits, que ce soit des produits de marque, produit de distributeur ou produit premier prix, l'entreprise garantie la qualité. C'est également le grand choix de produits proposés. À l'échelle macroéconomique le professionnalisme d'une équipe, au niveau international, ou à échelle microéconomique pour un hypermarché. On compte également dans les forces le portefeuille de clients, cela permet d'évaluer la fidélité du client (carte pass). Les Soldes et les différents catalogues les présentants peuvent également être une force, tout comme les différentes publicités présentes dans les médias, à savoir la presse écrite, radio, et tout récemment la télévision (01/01/2007). [...]

[...] Environnement socioculturel de Carrefour Opportunités et menaces : qu'est-ce qui peut venir influencer et modifier l'environnement de l'entreprise ? Opportunités Plusieurs opportunités peuvent se présenter à Carrefour, toutes étant extérieures à l'entreprise elles peuvent également être des menaces. À l'échelle macroéconomique, il s'agit pour Carrefour de s'implanter à l'étranger, cette opportunité peut être un succès, comme l'en attestent les différentes réussites d'implantation en Asie. Grâce aux coûts de construction de la grande surface, et au nombre très élevé de clients potentiels. [...]

[...] Suite à cette fusion, tous les supermarchés Continent passent sous l'enseigne Champion, et les hypermarchés sous l'enseigne Carrefour en 2000. Lancement du supermarché en ligne : Ooshop. En 2001, Carrefour prend le management de Norte, leader de la distribution alimentaire en Argentine. Création de 17 stations - services autoroutes Carrefour. En 2004, Carrefour signe des accords avec le ministère du Commerce, de l'Industrie et de l'Énergie coréenne. Carrefour accélère son développement en Corée du Sud. Ouverture du premier supermarché Champion en Chine. [...]

[...] - Une présence dans 29 pays dans le monde. - Le premier opérateur d'hypermarché dans le monde. - Le premier opérateur de supermarché en Europe. - Le troisième opérateur de maxidiscomptes (hard discount) dans le monde. Présence du groupe dans le monde : - En Amérique du Sud, Carrefour est le numéro 1 parmi les distributeurs avec notamment une présence au Brésil et en Argentine. - Carrefour est le leader en Europe, et est très bien implanté dans 11 pays. [...]

[...] Carrefour doit respecter les conventions sociales. D'un point de vue macroéconomique, Carrefour se doit de respecter la loi sur la consommation, avec notamment l'interdiction de vendre à perte. Carrefour doit s'adapter aux lois de chaque pays, au 01/01/07, Carrefour (et les autres distributeurs alimentaires) a eu le droit de passer ses publicités à la télévision, en revanche il a eu interdiction formelle de parler de ses prix. En Italie ou en Espagne, Carrefour peut faire de la publicité sur les prix. [...]