Evolution de la Stratégie d'Electrolux

Thèmes abordés

évolution stratégique swot stratégie opérationnel domaine d'activité stratégique les parties prenantes modèle VIP déploiement stratégique

Résumé du document

Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 Electrolux était le numéro 1 mondial dans ce domaine puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Les choix stratégiques choisis sont la raison de cette situation, et que faut-il faire pour y remédier.

Extraits

[...] Le plus grand défi sur ce marché est de se différencié. Pour pouvoir bien étudié l'entreprise il est nécessaire d'effectuer un SWAT : Forces : savoir-faire et tradition dans l'électroménager, notoriété de la marque, forte implantation géographique, renforcement de la qualité et diversification de la production, développement de la logistique qui devient efficiente. Faiblesses : délocalisation trop tardive, couts de production plus élevé que leurs concurrents asiatiques, faible fidélisation des clients, réaction tardive aux marchés, trop grand nombre de fournisseur, ils consacrent 85% de leur production pour les particuliers et pas assez pour les professionnels. [...]

[...] -Gestion des ressources : L'entreprise a réduit son effectif managérial et donc le processus de décision est plus rapide du à la réduction de leur portefeuille d'activité. La délocalisation des sites de production d'Electrolux permettra de diminuer les coûts de production afin d'être compétitif sur le marché. De l'autre côté cela a un impact négatif sur l'image du au grève. -Gestion du changement : L'entreprise avait 35 sites ayant des coûts de production trop élevé, cependant ils ont réussi à en délocaliser seulement 13. [...]

[...] - Enfin Electrolux n'a pas assez investit concernant l'évolution des produits ainsi que la notoriété de la marque. Tout ce que nous avons dit précédemment aboutit à des choix d'investissements erronés pour la marque. Les clients payaient plus cher pour des marques connues plutôt que pour des marques inconnues. B. Les problèmes relèvent de plusieurs types de besoin - de modifier les orientations à long terme, - de trouver un avantage concurrentiel, - de définir un périmètre d'activité clair, - de définir correctement le positionnement de l'entreprise, - de définir les attentes et les valeurs des clients C. [...]

[...] Pendant les soixante-dix premières années Electrolux a acquis une vaste série d'entreprise qui a provoqué une restructuration de tout l'électroménager en Europe Les choix stratégiques effectués par Electrolux -Concernant son domaine d'activité, l'entreprise développe des produits de bonne qualité à des prix de plus en plus compétitifs, grâce notamment à l'innovation et à l'étude des besoins de ses clients. En effet l'innovation est une priorité pour l'entreprise du chiffre d'affaire est dédié au renouvellement des produits. Grâce à leur ressource humaine l'entreprise va rechercher de nouveaux talents afin d'accroitre leur potentiel d'innovation. [...]

[...] Ouverture (Identification des éléments de déploiement stratégique qui peuvent déterminer le succès ou l'échec d'Electrolux) Afin d'analyser le déploiement stratégique de l'entreprise on va se concentrer sur les aspects suivants : -Structure /organisation : Electrolux a développé son processus de déploiement de ses choix stratégiques en fonction de l'évolution du marché. L'entreprise passe de trois domaine d'activité différents à un seul domaine d'activité : l'électroménager. Il y a une relocalisation de la production afin de limiter les coûts de production. Enfin l'impact sur l'image de l'entreprise dû aux grèves qui se déroulent à l'étranger est très important. [...]