Le marketing des banques islamiques

Thèmes abordés

Banques islamiques, Coran, sunna, Zakat, Gharar et Maysir, haram, produits bancaire islamiques, conformes à la loi islamique, manne pétrolière, chari’a

Résumé du document

L'Objectif de ce travail: c'est de connaître les caractéristiques d'un management, et les stratégies marketing qui permet d'assurer une croissance durable aux banques islamiques
Les sources du mangement islamique
Le coran: c'est la source principale du management islamique car Allah nous dit dans son livre sacré que rien n'a été laissé au hasard, tout est dit dans le Coran d'une manière ou d'une autre, explicitement ou implicitement.

La sunna: Elle est une source du management dans la mesure où les actes et dits du prophète (p.s.s.l) constituent des lois à respecter aussi imposent certaines conduites.

Extraits

[...] Dans la philosophie des banques islamique, les clients sont des partenaires. Le risque de l'entrepreneur se limite à la perte de son temps et de son effort. Les entrepreneur, qui sont en même temps agents et partenaires, recevront une part des profits, selon un pourcentage. < number > Le marché des B.I Malgré leur âge relativement jeune et les nombreuses contraintes auxquelles elles font face, les BI ont connu un développement et une progression rapides. Toutes banques confondues, les BI enregistrent l'un des taux de croissance le plus élevé, et ont un grand potentiel de développement. [...]

[...] Les valeurs et l'image de la banque islamique sont nettement exprimées dans leurs noms ou encore les logos. Stratégies marketing des B.I Étude de cas (dubai islamic bank) Les produits offerts: Stratégies marketing des B.I Étude de cas (dubai islamic bank) La communication : -Al Islami Mobile Banking -Phone Banking -Relation avec les investisseurs -Service bancaire en ligne -E-statement (relevé de compte électronique) La distribution DIB est une banque de proximité à Dubai. De même, elle a ses propres agences à Abu-Dhabi, Sharjah, Al ain, kalba, Ajman, Ras Al-khaima, khor fakan . [...]

[...] Le manque de centralisation de la supervision religieuse a conduit à un manque de standardisation et d'informité dans les produits bancaire islamiques. Les marchés financiers dans les pays islamiques ne sont pas très développés. La faiblesse de capital est un important handicap qui compromet le pouvoir compétitif en matière de financement des grands projets. Analyse SWOT des B.I OPPORTUNITÉS / POINTS FORTS forte demande du grand nombre de musulmans, émigrés ou non, qui recherchent des services financiers conformes à la loi islamique. augmentation de la manne pétrolière, qui fait exploser la demande d'investissements acceptables dans la région du Golfe. [...]

[...] Les nouveaux canaux de distribution: les centres d'appel : il permettent déjà une relation direct avec le client ils lui permettent d'obtenir une information mise ajour, mais présente l'inconvénient d'un coût de fonctionnement très élevé. L'Internet : le PC relié à Internet propose une large gamme de services et présente de nombreux avantage tels l'interactivité et relation direct avec le client. Sa faiblesse réside dans le taux très faible d'équipement des foyers et entreprises en ordinateurs et connexion internent. Stratégies marketing des B.I Mix Marketing La communication: Communication interne : Elle vise en premier lieu à assurer une bonne circulation de l'information au sien des banques. [...]

[...] ) L'encours de la Finance islamique dans le monde pourrait atteindre 1.000 milliards $ en de la population mondiale est de confession musulmane, certains estiment que 40% à 50% de leur épargne sera géré par la Finance islamique d'ici une dizaine d'années conclusion L'innovation, le marketing, l'investissement dans les hommes et les fusions sont donc essentiels pour la survie des banques islamiques. La survie dans un monde en changement nécessite des stratégies adaptées et des plan d'affaires bien étudier. L'innovation et le marketing sont deux choses fondamentales parce qu'a l'avenir les banques islamiques verront les banques conventionnelles s'ériger en concurrents. [...]