Les évolutions marketing remarquables de Renault

Thèmes abordés

Évolutions, marketing, Renault, Nissan, secteur automobile, stratégie

Résumé du document

Objectifs de Renault ?
1. Comment qualifier le rapprochement de R et N ?
2. Quels sont les risques éventuels pour R ?

Evaluation secteur

- Forte intensité concurrentielle.
- Nouveaux concurrents (Corée du Sud, Chine, Inde).
- Mouvement de concentration fort. Stratégie : couts très bas, stratégie de filière.

- Législation (sécurité). Allègement des véhicules.

- Inv. R&D

- Internationalisation. Conséquences: Marché où il faut être présent partout.

- En résumé : un secteur international en voie de concentration et avec 2 FCS qui s'imposent donc la R&D et le prix.

Extraits

[...] - 36% du capital assorties de droits de vote - Contrôle du top management - Situation financière initiale très mauvaise chez nissan Une alliance avec les avantages de la FA Le rapprochement : similitude avec alliance complémentaire - Complémentarités des outils et des SF (pays, moteurs, design) - Complémentarité des marques - Straatégie d'activité orientée cout différenciation avec réduction du nombre de plateformes et variété des design associés ( vers des plateformes communes Risques pour Renault - Affaiblissement pour financer le redressement de Nissan - Prise de pouvoir à terme de Nissan dans la holding de tête si Nissan réalise des résultats > à ceux de Renaults - Bureaucratie non maitrisée générant des couts et une inertie imprévue Méthodologie cas Partie 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Analyse sectorielle 5 forces Groupes stratégiques FCS/Chaine de valeur (orienté vers l'entreprise) (décomposition de l'entreprise à travers ses différentes fonctions (RH et achat) (chaine de valeur va privilégier le MMD et le marketing) Mini à 10 lignes) Groupe stratégique i. Identification plus précise des concurrents ii. Classification de la concurrence iii. Critères de définition d'un groupe i. Taille ii. Qualité, service iii. Couverture géographique iv. Etc iv. Regroupements, clusters La notion de chaine de valeur La chaine de valeur permet de mettre en avant l'Avantage compétitif de l'entreprise par rapport à ses concurrents. Suite diag strat 3. [...]

[...] R&D Internationalisation (Conséquences. Marché ou il faut être présent partout En résumé : un secteur international en voie de concentration et avec 2 FCS qui s'imposent ( la R&D et le prix Population ou le pouvoir d'achat de la population est faible ( donc le prix est un point important En Inde ( beaucoup de voitures coréennes donc c'est un argument de prix Position concurrentielles Renault ( Européen ( faiblesse dangereuse Si asiatiques vient en Europe ( Renault ne pourra pas s'aligner Car si R baisse ses prix sans baisser ses couts ( ça n'ira pas. [...]

[...] Marketing b. Finance c. SI d. MD etc Mini $ Conclusion diag strat La problématique centrale du cas à résoudre. Les principales questions de développement à pour l'entreprise étudiée. Partie 2 : recommandation stratégiques 1)Objectifs stratégiques - doivent répondre à la problématique soulevée par le diagnostic (logique de cohérence et de continuité) - examen différents objectifs avant choix argumenté des objectifs retenus - echeances de réalisation Stratégie d'ensemble -Croissance externe -Diversifiction -alliances etc. 3)Stratégies d'activité (par les couts) Partie 3 : Mise en oevure de la stratégie - Finance - Market - MD etc. [...]

[...] PGE CAS RENAULT Objectifs diagnostic 1. Quelles sont les évolutions remarquables du secteur R ? 2. Quelles sont les positions concurrentielles respectées de Nissan et Renault ? Stratégie Objectifs de Renault ? 1. Comment qualifier le rapprochement de R et N ? 2. Quels sont les risques éventuels pour R ? Evaluation secteur Forte intensité concurrentielle Nouveaux concurrents (Corée du Sud, Chine, Inde) Mouvement de concentration fort. Stratégie : couts très bas, stratégie de filière Législation (sécurité). [...]