Étude, marketing, entreprise, Michelin
28 mai 1889 : les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie.
Activité : conception et fabrication mondiale de pneumatiques.
Siège social est à Clermont-Ferrand en France.
Numéro deux mondial du pneu (derrière le japonais Bridgestone).
Autres activités : la distribution (Euromaster) et l'édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques.
125 000 salariés sur les cinq continents.
ventes en Europe, en Amérique du Nord et dans le reste du monde.
28 mai 1889 : les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie.
Activité : conception et fabrication mondiale de pneumatiques.
Siège social est à Clermont-Ferrand en France.
Numéro deux mondial du pneu (derrière le japonais Bridgestone).
Autres activités : la distribution (Euromaster) et l'édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques.
125 000 salariés sur les cinq continents.
ventes en Europe, en Amérique du Nord et dans le reste du monde.
[...] . Étude marketing de l'entreprise Michelin < number > Introduction Problématique I. Analyse externe : environnement, marché et publics 1. Analyse de l'environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. La concurrence II. L'analyse interne 1. Évolution des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché 2. Etat et évolution de la notoriété et de l'image de l'entreprise et/ou de la marque 3. Ressources dont dispose ou pourrait disposer l'entreprise pour le produit 4. [...]
[...] L'analyse Externe 3. Analyse des clients et des autres publics Comportement du consommateur Partout, les aspirations se rejoignent: Sécurité De meilleurs coûts à l'usage De respect de l'environnement. < number > La distribution Une distribution indirect vers le consommateur Concessionnaires Particuliers Equipementiers Grandes & moyennes surface Exemples en France : Allopneus Euromaster Speedy Renault I. L'analyse Externe 3. Analyse des clients et des autres publics < number > I. L'analyse Externe 4. La Concurrence A. Les Concurrents du marché du pneumatique < number > I. L'analyse Externe 4. [...]
[...] Concurrence entre les fournisseurs. Michelin par rapport à ses concurrents : La sécurité : performances d'adhérence, de robustesse et de résistance à l'échauffement des pneus. Le confort : faculté du pneu à amortir les obstacles, à absorber les vibrations, à limiter le bruit engendré par le contact pneu/chaussée. Par rapport au concurrents Michelin dispose d'un département recherche et développement très développé, d'une très bonne image de marque et a un avantage concurrentiel pour les poids lourds. < number > II. Analyse Interne < number > II. [...]
[...] L'image de l'entreprise est renforcée par le personnage de MICHELIN « Bibendum » qui personnalise la marque et qui évolue en fonction de l'évolution du groupe. Le but est de satisfaire les besoins par l'innovation; à ce titre MICHELIN dispose d'un capital confiance et de sympathie. Cela constitue un levier puissant de croissance. Avec la marque MICHELIN : il y a un équilibre des performances qui répond aux attentes. < number > 3. Ressources dont dispose ou pourrait disposer l'entreprise pour le produit II. L'analyse Interne Pendant des phases d'expérimentation, les équipes de recherche et développement ainsi que marketing constituent une ressource importante. [...]
[...] Evolution des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché A. Volume des ventes, part de marché > Par segment : 3 segments d'activité et de produits composent les ventes. Les ventes et la répartition s'établissent pour 2009 et 2010 comme suit : < number > II. L'analyse Interne 1. Evolution des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché A. Volume des ventes, part de marché > Par segment : 3 segments d'activité et de produits composent les ventes. Au 1ER semestre 2011 :1ER Semestre 2010 l'évolution est la suivante : SECTEURS D'ACTIVITE CA (M€) 1er S2011/1er S2010 Poids lourds et distribution associée Tourisme/Camionnettes et distribution associée Activités des spécialités TOTAL < number > II. [...]
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