Rapport de stage chez KAMS

Résumé du document

Après avoir évalué les principales activités du cabinet le présent rapport s'attachera à expliquer dans le détail les deux principaux travaux de recherche réalisés au cours de mon stage dans les locaux du cabinet KAMS et notamment en détaillant les fondements théoriques qui m'ont permis d'appuyer les recommandations réalisées dans le cadre des missions de conseil qui m'ont été données.

Extraits

[...] » (Douglas Mc Gregor) Lewin (philosophe et psychologue) s'intéresse particulièrement à la notion de leadership qu'il va catégoriser en trois types en fonction d'indicateurs (prise de décision, système de contrôle, etc.) : Style autoritaire qui consiste à donner des ordres impératifs et à imposer ses décisions Style permissif qui caractérise les managers aux compétences techniques reconnues mais dont l'implication dans la vie et l'activité du groupe est faible Style démocratique qui témoigne d'un manager qui participe activement à la vie du groupe sans imposer de décision mais qui privilégie les décisions collectives. (Serait la plus efficace) Par ailleurs, Likert (psychologue) développe une typologie des styles de management : Style autoritaire exploiteur. Qui n'accorde aucune confiance à ses subordonnés et qui dirige de ce fait par le contrôle. Style autoritaire paternaliste. La posture est d'afficher une confiance condescendante envers ses équipes. Les décisions sont principalement centralisées. [...]

[...] Ainsi, il apparaît que la dimension sentimentale prend, pour la génération une place plus importante à la fois dans leur rapport au monde mais également dans leur rapport aux objets. C'est d'ailleurs cette dimension qui va nécessiter des ajustements pour une nouvelle marque en terme d'approche marketing. La valorisation d'une marque employeur pour les millénials va ainsi se définir par un subtil équilibre entre salaire mais aussi dimension sociale qui va conférer à son possesseur une reconnaissance sociale forte sur les réseaux sociaux. [...]

[...] Tous ces éléments participent de l'identité du logiciel et facilitent l'adhésion d'une communauté restreinte mais motivée autour de la production des éléments visant à la production de ce logiciel mais également à son amélioration, corrections et mises à jour. Une crédibilité technique et politique Le lancement du logiciel a été précédé d'une campagne de communication et ce, alors même que le logiciel n'était pas encore finalisé ni opérationnel. Cette campagne, qui s'oriente autour de l'identité du projet et se matérialise par un slogan « fini les webmasters avec SPIP » donne une visibilité au logiciel. [...]

[...] » (KAMS, 2018) Une spécialisation dans les activités de conseil en fusion-acquisition internationales Un volume réduit mais une part conséquente des résultats du cabinet L'activité de conseil en fusion-acquisition internationales est l'un des éléments les plus rentables de la société bien que ne constituant qu'un nombre limité des dossiers qu'elle traite. Elles sont aussi une opportunité importante pour la société d'étendre sa base clientèle et son niveau d'expertise. Les activités de fusion et acquisition sont, en effet, rarement rentables et la capacité à mener à leur terme ces opérations en conformité avec les régulations impliquées est un élément essentiel de cette réussite, d'où l'importance de disposer d'un bon cabinet de conseil. [...]

[...] Ainsi, le processus s'écarte du suivi strict d'une ligne fonctionnelle pour établir une relation de production et de création de valeur transversale. A ce titre, il se distingue de la notion de fonctions ou même de domaine de responsabilité dans la mesure où ces derniers ne permettent pas de prendre en compte toutes ses dimensions. Ensuite, l'auteur établit un postulat fort qui, d'une certaine façon, marque le rattachement de la notion de processus à la lecture initiale de l'organisation par l'école des relations humaines. [...]