Le développement du site Amazon

Résumé du document

Amazon es el sitio online de retail más grande del mundo, es el resultado de muchos años de planeamiento por su creador, Bezos. Al principio Bezos recibió muchas críticas con respecto a la viabilidad del negocio porque se creía que el retail era un negocio que tenía que ser físico y no podía andar online. A pesar de las críticas que recibe Bezos, Amazon.com es un éxito instantáneo apenas se lanza al mercado. Las ventas aumentan muy rápido año tras año.

El modelo es muy aceptado tanto por los usuarios como por los analistas, fundamentalmente por el foco que tenían en el cliente, es decir Amazon.com era muy fácil de usar.

Extraits

[...] Esto se debía al alto costo de promoción y a su vez a adquisiciones que hacia Amazon de otras compañías de Internet. Las pérdidas ya hondaban los 115 millones. La compañía comienza a buscar caminos para poder llegar alguna vez a ganar dinero. Se enfoca en incrementar ventas a través de la diversificación de productos, y comienza a realizar Outsourcing de servicios tecnológicos (fundamentalmente en eCommerce y mantenimiento de website). En agosto del 2000 se lleva a cabo la primera alianza con la juguetería más grande de los Estados Unidos. [...]

[...] Este nuevo Soft se puede adicionar a los sitios de otros retailers. Este nuevo negocio no está orientado a los clientes normales, sino a los desarrolladores de páginas Web. El beneficio que obtiene Amazon son los links que se ponen de la empresa en otros sitios. Muchos analistas consideran que esta orientación tan grande por parte de Amazon por la tecnología, amenaza el Core Business. Bezos dice que no tiene intenciones de abandonar el Core Business y una razón de ello es que los online retailers de libros van a Amazon porque es bueno y logra vender. [...]

[...] Le développement du site Amazon Amazon es el sitio online de retail mas grande del mundo, es el resultado de muchos años de planeamiento de su creador que es Bezos. Al principio Bezos recibió muchas críticas con respecto a la viabilidad del negocio porque se creía que el retail era un negocio que tenía que ser físico y no podía andar online. A pesar de las críticas que recibe Bezos, Amazon.com es un éxito instantáneo apenas se lanza al mercado. [...]

[...] Los analistas comienzan a pensar que, si bien Amazon se está convirtiendo en una compañía rentable, está perdiendo su foco y se está convirtiendo en una empresa de outsourcing de servicios tecnológicos. Sin embargo otros analistas dicen que esta oferta de servicios tecnológicos es lo que le permite a Amazon ser sustentable y que si no hubiese hecho esto no sería lo que es actualmente. Historia Amazon arranca en 1995, Bezos es el fundador. La idea inicial era vender libros por Internet. [...]

[...] Estos factores y la gran inversión en su plataforma, hacen que sea muy difícil que alguien pueda replicar su negocio. El retail de libros físico más grande de EEUU se da cuenta que no puede competir con Amazon vendiendo libros online, por lo tanto se alía con Amazon para la tercerización de operaciones Web (Mantenimiento del sitio y ejecución de las operaciones eCommerce). La alianza hizo crecer las ventas del retail un 50% comparándolas con las obtenidas en el sito anterior. [...]