Les entreprises virtuelles

Résumé du document

L'idée de base de l'entreprise virtuelle est de limiter l'activité interne à la ou les compétences stratégiques clé et d'externaliser pour le reste (sous-traitance).
Jusqu'à présent, la responsabilité des entreprises manufacturières se terminait à la livraison des produits. Actuellement, un intérêt social et commercial croissant est porté sur la vie finale du produit. Pour cela, l'entreprise considère les procédés de récupération comme faisant partie de ses objectifs commerciaux. Aussi, elle postule la mise en place d'un réseau de sous-traitance guidé par la politique de coopération. Ce type d'entreprise suppose un rythme de production dicté par le volume de vente, ainsi que des stocks et des temps de fabrication réduits. Cette structure modulaire est une réponse à deux exigences:
- La maîtrise des technologies nécessaires pour produire (une entreprise seule est incapable de toutes les maîtriser).
- S'adapter sachant que la loi devient le changement.

Elle est constituée de plusieurs entités géographiquement dispersées et gérées comme une entité unique. Toutefois, des regroupements d'entités peuvent avoir une gestion propre. C'est une organisation temporaire formée à partir d'alliances stratégiques qui peuvent se dissoudre quand l'affaire ou le projet sont terminés. Les partenaires de ce type d'organisation apportent leurs compétences et leurs ressources pour conquérir les marchés mondiaux, chacun contribuant à ce en quoi il excelle.
Les activités d'une entreprise virtuelle peuvent être déplacées dans des régions qui offrent les meilleurs conditions à n'importe quel moment. Ce contexte caractérise le besoin de considérer la flexibilité organisationnelle de l'entreprise.
Nous verrons dans un premier temps comment les marchés technologiques se sont développés avec le désir d'optimisation de la productivité et ainsi comment l'intégration électronique s'est imposée. Enfin nous essaierons d'évaluer l'impact ces nouvelles technologies. Une illustration concrète de deux entreprises virtuelles sera effectuée dans une troisième partie.

Extraits

[...] L'appropriation de la virtualité dans le domaine du management est importante. Pourtant, elle n'y est pas clairement définie. Plusieurs facettes coexistent : - il peut s'agir de quelque chose de potentiellement présent ou bien encore de quelque chose de changeant. Des clients ou un marché peuvent ainsi être virtuels; - dans d'autres cas, la virtualité est plus particulièrement associée à des situations asynchrones et délocalisées. Les réunions virtuelles permettent la participation de personnes distantes d'un point de vue géographique, ces personnes travaillant à des moments différents. [...]

[...] Ce type d'entreprise suppose un rythme de production dicté par le volume de vente, ainsi que des stocks et des temps de fabrication réduits. Cette structure modulaire est une réponse à deux exigences: - La maîtrise des technologies nécessaires pour produire (une entreprise seule est incapable de toutes les maîtriser). - S'adapter sachant que la loi devient le changement. Elle est constituée de plusieurs entités géographiquement dispersées et gérées comme une entité unique. Toutefois, des regroupements d'entités peuvent avoir une gestion propre. [...]

[...] - Les entreprises virtuelles doivent anticiper sur des marchés changeants. L'innovation constitue donc un de leurs moteurs essentiels. Cette innovation est présente dans les produits ou services qu'elles proposent, dans les procédés qu'elles mettent en œuvre mais aussi dans les technologies qu'elles utilisent et les changements organisationnels et culturels qu'elles introduisent. La littérature propose d'autres caractéristiques mais elles ne sont plus aussi générales. Elles s'appliquent dans certaines situations et pas dans d'autres. Il faut donc distinguer différentes catégories d'entreprises virtuelles Des spécificités parmi les entreprises virtuelles : quatre catégories Si l'on considère la pérennité ou non de ces organisations : - Certaines sont permanentes. [...]

[...] Par ailleurs, au niveau juridique l'entreprise virtuelle n'est pas parfaitement définie. Elle prend le plus souvent la forme d'un Groupement d'Intérêt Économique, mais son traitement par le droit du travail, notamment, reste encore à préciser. Dans de nombreux pays, utiliser plusieurs sociétés pour constituer une entreprise unique est un moyen à peine déguisé pour échapper à certaines obligations légales (représentation syndicale, publication de résultats, etc.) La Sécurité La sécurité est un sujet de préoccupation pour la plupart des consommateurs Internet. [...]

[...] Ainsi, les membres de l'équipe peuvent faire des réunions asynchrones et délocalisées. Ils disposent de bases d'informations et de connaissances partagées. L'absence de coprésence implique un ensemble d'évolutions pour les équipes virtuelles par rapport aux équipes classiques. Tout d'abord, les participants ne sont plus choisis en fonction de leur localisation géographique mais surtout en fonction de leurs compétences. Ils travaillent non plus dans une salle commune mais ils disposent d'un environnement informationnel commun. L'infrastructure technologique leur permet de s'affranchir des contraintes de temps. [...]