La digitalisation de la supply chain

Thèmes abordés

Digitalisation, chaîne d'approvisionnement, logiciel, gestion informatique, stratégie d'achat, fournisseurs, concurrence, dépenses, clients, incompatibilité des données, équipe informatique, processus opérationnel, SAAS Software as a Service

Résumé du document

La digitalisation des chaînes d'approvisionnement progresse rapidement. Une grande partie de l'attention est centrée sur des innovations telles que l'informatique en nuage, le logiciel en tant que service (SaaS) et l'analyse avancée.
Mais il y a un autre aspect à ce paysage en pleine mutation : les entreprises doivent repenser leurs approches de gestion informatique, de leur stratégie d'achat à l'interaction entre l'informatique et les processus métier.

Extraits

[...] Un message discipliné et cohérent, et l'adhésion à la politique sont nécessaires. Repenser le rôle de l'informatique Une grande entreprise multinationale de biens de consommation a réalisé que l'adaptation des nouvelles solutions de digitalisation des fournisseurs nécessitait de repenser l'organisation du centre de support de l'entreprise. Il ne suffisait pas d'avoir des propriétaires de processus métier et une fonction informatique responsable de la fourniture, de la formation et de l'amélioration des solutions, pour fournir des exigences et des attentes. Ils ont constaté que les équipes informatiques n'avaient pas l'expertise métier nécessaire pour apprécier les avantages potentiels offerts par les nouvelles solutions des fournisseurs, et que les responsables des processus métier étaient souvent trop accaparés par d'autres responsabilités et pas assez exposés à la digitalisation de la chaîne d'approvisionnement. [...]

[...] C'est une période passionnante pour travailler dans ce domaine et participer à une véritable révolution dans la façon dont les entreprises planifient, s'approvisionnent, fabriquent et livrent leurs produits. Mais les entreprises doivent repenser une grande partie de leur gestion informatique interne : L'écosystème des fournisseurs et les attentes en matière de gestion des coûts des solutions de soutien Quels processus d'entreprise méritent de l'attention : Les nouvelles frontières ne peuvent pas être repoussées partout à la fois Comment les nouveaux fournisseurs informatiques sont identifiés et sélectionnés, avec l'adhésion de toutes les fonctions ? Comment rassembler le tout pour maîtriser la complexité pour l'utilisateur ? [...]

[...] La fonction d'achat informatique est en train de repenser son approche de l'approvisionnement. Plutôt que de considérer les dépenses brutes qu'ils avaient l'habitude de faire avec les grands acteurs de l'ERP, ils peuvent maintenant utiliser le fait qu'ils sont un gros client pour un plus petit fournisseur (bien qu'avec moins de dépenses brutes) pour essayer d'influencer la feuille de route du développement du fournisseur. Personne n'aime être considéré comme ne travaillant pas dans une fonction qui constitue un avantage concurrentiel. [...]

[...] La digitalisation de la supply chain La digitalisation des chaînes d'approvisionnement progresse rapidement. Une grande partie de l'attention est centrée sur des innovations telles que l'informatique en nuage, le logiciel en tant que service (SaaS) et l'analyse avancée. Mais il y a un autre aspect à ce paysage en pleine mutation : les entreprises doivent repenser leurs approches de gestion informatique, de leur stratégie d'achat à l'interaction entre l'informatique et les processus métier. L'élargissement de l'écosystème des fournisseurs Il y a quelques années seulement, la plupart des fonctions d'achat informatique s'appuyaient sur une poignée de grands fournisseurs pour gérer leurs solutions de chaîne d'approvisionnement informatique. [...]

[...] Il existe également d'importantes considérations techniques. La réduction du nombre de fournisseurs et de solutions permet de réduire le nombre de serveurs, d'interfaces et de problèmes d'incompatibilité des données. L'infrastructure informatique s'en trouve allégée, ce qui réduit les coûts de maintenance, de déploiement et d'amélioration d'un ensemble de solutions pour la chaîne logistique. Ce modèle ne satisfait cependant pas tout le monde. Les utilisateurs - les fonctions commerciales qui utilisent les solutions de manière opérationnelle - doivent inévitablement faire des compromis. [...]