Les Compagnonnage: valeurs éthiques et management

Résumé du document

En contact avec des Compagnons et travaillant dans le monde professionnel du bâtiment et des travaux publics, il m'a semblé intéressant de porter un regard lucide et profond sur ce mouvement d'hommes ainsi que la beauté de leurs différentes réalisations et autres ouvrages. D'un point de vue éthique, leur philosophie est applicable aux temps modernes et pourrait servir à bâtir un monde meilleur. L'éthique des Compagnons a amené ces bâtisseurs à servir la société à travers l'amour de la Belle Ouvrage, depuis les pyramides jusqu'à la réhabilitation contemporaine de l'Arc de Triomphe. Ils restent toujours fidèles à leur philosophie de l'action et ont surmonté les épreuves que le monde leur a infligé, souhaitant sans cesse œuvrer à son amélioration. Le Compagnonnage apprend à apprendre, à mieux se connaître, à mieux servir. C'est une « famille » qui va accompagner l'homme à vivre en paix avec lui-même, à partager avec les autres. Développant des valeurs de solidarité, de courage, de perfectionnement, cette philosophie s'avère utile au management moderne des entreprises. Créer un esprit d'excellence et de service contribue à apporter de la valeur et de l'humanisme au cœur et autour de leurs associations regroupant, tant en France qu'à travers le monde, un grand nombre de métiers essentiellement manuels.

Extraits

[...] Les Compagnons commencent à voyager, à détenir leurs propres ateliers. Ils vont se structurer, s'organiser pour ainsi se développer et continuer à servir le Monde. Pourtant, les rois de France ne l'entendaient pas de cette manière, ils multipliaient les interdictions, mais rien ne semblait pouvoir arrêter la progression des héritiers de Salomon, Maître Jacques et Soubise. Les Compagnons ont ainsi participé à la construction des cathédrales, comme par exemple la cathédrale d'Amiens construite en 1220. C'est la plus vaste de France ; il a fallu cinquante années de dur labeur pour réaliser cette œuvre, cinquante années où les Compagnons ont tout donné au service de la société. [...]

[...] Le Compagnonnage apprend à apprendre, à mieux se connaître, à mieux servir. C'est une famille qui va accompagner l'homme à vivre en paix avec lui- même, à partager avec les autres. Développant des valeurs de solidarité, de courage, de perfectionnement, cette philosophie s'avère utile au management moderne des entreprises. Créer un esprit d'excellence et de service contribue à apporter de la valeur et de l'humanisme au cœur et autour de leurs associations regroupant, tant en France qu'à travers le monde, un grand nombre de métiers essentiellement manuels. [...]

[...] Le Compagnonnage place l'homme au centre de ses réflexions et de ses actions. À cause de la mondialisation des échanges, les membres de l'entreprise ont tendances à perdre leur repère et un peu de leur identité au sein d'une équipe, d'une communauté ou d'un pays. Les Compagnons sont parmi les rares à avoir préservé, l'épanouissement de l'Homme à travers l'amour de la Belle Ouvrage. À l'aube du troisième millénaire, une remise en cause de nos acquis philosophiques et éthiques s'imposent : que représente le travail dans la vie d'un homme ? [...]

[...] Il ne faut pas seulement sensibiliser le sommet de la pyramide, mais l'ensemble du personnel d'entreprise. I Les origines du compagnonnage Afin de retracer l'histoire de cet engagement éthique, il semble intéressant de présenter les œuvres des Compagnons à travers l'histoire du Monde. De fait, on peut assimiler les Compagnons à des Oeuvriers et non des Ouvriers, comme le faisait Edouard Michelin pour ses employés. Chaque ouvrage est une œuvre, qui a été faite avec amour, c'est-à-dire une dimension véritable du don de soi. [...]

[...] Si l'on prend comme point de repère les témoignages de cadres et commerciaux sortant des grandes écoles de commerce, on peut constater qu'il apparaît naïf de croire qu'il en ait souvent ainsi. Toutes catégories confondues, il reste illusoire de penser que le travail peut être, pour une grande majorité, un lieu d'épanouissement. Beaucoup reste à faire pour que l'entreprise devienne un lieu de vie. Les lieux de travail ne sont souvent que fonctionnels. Bien sûr, ils ne sont pas faits pour devenir des aires récréatives, mais il est vrai que les lieux de travail ne donnent pas toujours du cœur à l'ouvrage des salariés. [...]