Le tournant taylorien et la révolution managériale de l'entreprise au début du XXème siècle
[...] Le tournant taylorien de la société française Nouveau climat industriel avant et après la 1ère GM. Les employeurs sont les principaux promoteurs de ce nouveau climat: Avec la machinisation, des ingénieurs réfléchissent sur l'organisation du travail. Beaucoup de travaux en sociologie sur la foule et les moyens de la diriger. Voyages d'études, correspondances, et achats de brevets: import de la technologie EU Comment se diffuse et est reçu le taylorisme en France ? Le noyautage: On introduit la nouvelle méthode à un endroit précis pour qu'il fasse tache d'huile. [...]
[...] Ces nouveaux manageurs participent à la direction de l'entreprise. Ils composent des services. C'est mis en oeuvre aux EU et en Europe dès le début du 20ème. L'évolution du modèle organisationnel : du multifonctionnel au multidivisionnaire. La Dupont de Nemours Compagnie, une entreprise EU Fin 19ème: 5 / 6 produits différents. (poudre à canon, DDT, Nylon, films pour la photo, bâches en plastique . ) 1911: adopte une structure multifonctionnaire. (conversion précose) D'un côté : contrôle / gestion financière de l'entreprise De l'autre: tout ce qui relève des fonctions de production, avec 5 départements productifs chargés chacun d'un secteur de la production. [...]
[...] (revues) Vision très autoritaire du taylorisme : la MO = un simple rouage du système productif. H. Fayol met en oeuvre ses propositions dans les années 1900 - 1920. Directeur de mines dans la Nièvre. Hausse de la productivité par un système pyramidal d'équipes avec des objectifs pour produire le plus efficacement possible. militaire) La société Bedau : Des fiches avec des infos sur les vitesses de travail qu'on peut atteindre Vient voir sur place les méthodes et propose comment être plus efficace entreprises françaises recourent à ses services dans les années 30. [...]
[...] Le tournant taylorien et la révolution managériale de l'entreprise premier 20ème. La conversion des sociétés occidentales au modèle taylorien. De Taylor au taylorisme Frédéric Taylor: 1856 - 1915. Ingéneiur de formation. La doctrine taylorienne: Quelle organisation matérielle du travail pour le rendre plus efficace ? Une analyse de l'état des choses: où sont les pertes d'efficacité ? Rationaliser le travail industriel par 3 principes: Distingue les tâches d'exécution (ouvriers) et de conception (ingénieurs). Tâches hyper simples: augmente la productivité. (chaînes). [...]
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