Les stratégies d'internationalisation de Gazprom

Résumé du document

Fiche de révision pour le CAPES.

La principale compagnie gazière de la Russie, Gazprom, tend ces dernières années à développer une stratégie d'internationalisation poussée. Sa volonté de doper ses exportations, sa polit d'acquisition d'actifs au travers d'investissements directs à l'étranger, ainsi que la diversification de la base de ses réserves et donc de l'origine de sa production en sont les 3 caractéristiques les plus marquantes. Cette évolution traduit un mouvement plus général d'insertion de la Russie dans l'éco mondiale. Dans cette logique, il importe que le pays se dote de véritables compagnies d'hydrocarbure internationalisées.

On voit se refléter dans les transports, plus que dans les autres secteurs, l'évolution des rapports de forces. En constante évolution, l'état actuel de ces réseaux témoigne à la fois de la fin du monopole russe sur l'organisation de son espace régional et des efforts de Moscou pour maintenir son influence.

Extraits

[...] Une évolution similaire semble se dessiner pour la compagnie pétrolière Rosneft avec l'ouverture partielle de son capital. Cette combinaison de capital privé et public paraît être destinée à associer l'efficience liée à la gestion privée et un contrôle étroit de l'Etat sur l'orientation des industries des hydrocarbures. Ce contrôle est rendu nécessaire par la volonté du gouvernement de Poutine de faire de l'énergie un facteur structurant des relations de la Russie avec ses grands partenaires. Il est sans doute aussi lié aux “échecs” et résultats inattendus de la privatisation de l'industrie pétrolière. [...]

[...] Les contraintes de la stratégie gazière russe Divers facteurs sont susceptibles de peser sur la stratégie d'internationalisation de Gazprom et d'en limiter la portée. Le premier concerne sa polit d'exportation et sa nécessaire adaptation à de nouvelles “règles du en raison notamment des changements intervenus sur le marché gazier de l'UE. La “libéralisation” de ce marché qui s'accompagne d'un renforcement de la concurrence et d'une modification des relations contractuelles entre producteurs et consommateurs ne peut être ignorée par le monopole gazier. [...]

[...] France, Italie A l'oeuvre depuis la fin des années 80, cette orientation est à l'origine de la constitution de la société mixte Wintershall - Gazprom dénommée Wingas. Dans un premier tps, elle s'est en effet limitée à la création de sociétés mixtes dans la distribution, la vente et le transport du gaz avec les “partenaires historiques” de Gazprom dans les contrats de long terme (GDF, OMV, SNAM Ayant pour objectif l'ouverture d'unn accès direct aux consommateurs finaux, la polit d'investissements de Gazprom consiste à prendre des participation dans un certain nombre d'entreprises importantes de distribution, de transport et de commercialisation des pays de l'UE ou à créer des sociétés mixtes et des filiales concurrentes de ses principaux partenaires, à l'image de Gazprom Marketing and Trading France SAS. [...]

[...] Quand il se lance dans la conquête de nouvelles parts de marchés, Gazprom peut faire preuve d'une certaine flexibilité afin de tirer parti des opportunités offertes par la libéralisation. Mais appliquées à gde échelle, de telles pratiques poseraient à nouveau le dilemme de l'arbitrage à effectuer entre les prix et les volumes. Une intervention massive de Gazprom sur ces marchés pourrait fragiliser les contrats de moyen et long terme qu'il entend maintenir. Une stratégie visant l'approvisionnement des clients risque de remettre en cause les volumes stipulés dans les contrats signés avec les “clients historiques” de Gazprom. [...]

[...] Les exportations à partir des gisements de la République de Sakha ne seraient envisagées que dans un 2e tps (après 2010). Enfin, à très long terme, la construction d'un “Northeast Asia Gas Pipeline Network”, reliant le Japon, la Chine et la Corée aux régions producyrices de Sakhaline et de la Sibérie orientale pourrait être réalisée. De nombreuses incertitudes doivent être surmontées avant que ces projets ne se concrétisent. La demande de gaz par la Chine est, pour l'heure, bridée par l'insuffisance du réseau interne de distribution et par des prix relatifs qui assurent au charbon une meilleure compétitivité. [...]