Management organisationnel

Thèmes abordés

Management organisationnel, actions collectives, entreprise, structuration des organisations, agencement

Résumé du document

Une organisation est une entité que l'on crée pour mener des actions collectives.
Pourquoi avons-nous besoin d'organisation ?
On va s'intéresser aux différents types d'organisations.
Organisation : la façon dont l'entité est agencée.
On va s'intéresser aux formes et aux déterminants de la structuration des organisations.
Les anglo-saxons parlent de l'organizing : l'ensemble du processus qui produit l'entité et son agencement.
On fait apparaitre le formel et l'informel.

Extraits

[...] Weber distingue 3 grandes sources de légitimité qui définisse 3 modes d'organisation : Modèle charismatique : l'organisation fonctionne par dévouement à ce chef, ce héro. Ex : église. Cette légitimité existe dans certaines organisations. Modèle traditionnel : les membres se soumettent de leur propre grès aux usages, coutumes. Modèle rationnel légal ou bureaucratique : basé sur des règles, l'autorité découle de la légalité des ordres et de la légitimité de ceux qui les donnent. Ce modèle est aussi appelé modèle bureaucratique. [...]

[...] Strat corporate : décision qui va permettre de développer au niveau global, c'est l'allocation des ressources entre ces différentes activités stratégiques. Le ROI : ratio entre résultat exploitation et activité. On va complètement sortir la DG des préoccupations quotidiennes pour les spécialiser sur les prises de décisions. Le contrôle de gestion a un rôle central car va permettre de gérer l'activité en fonction du ROI. C'est une structure ou la répartition se fait en fonction des groupes produits/marché donc par fonction. [...]

[...] Chapitre 6 : CONCEPT DE LA RSE Évolution fondamentale en matière d'organisation d'entreprise. Le point d'org sera la publication de la norme ISO 26000 qui définit le concept de la RSE CCR (usa) Il découle d'une théorie (milieu années 80) = faire une distinction entre modèle partenariale et actionnariat. Shareholders VS stakeholders L'entreprise doit s'intéresser à l'ensemble des parties prenantes (ensemble des indicateurs qui peuvent être affecté par les décisions prises par l'entreprise FREEMAN 84) Principe repris par un certain nombre d'institution : commission européenne intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et ç leurs relations avec les stakeholders »2001 L'origine du concept apparait au 19e siècle aux USA : idée d'articulation entre l'entreprise et la société. [...]

[...] Ils développent des strat pour atteindre leur propre objectif. Ce jeux est relativement structuré ce qui lui donne une certaine stabilité dans le temps, cette stabilité constitue pour Crozier la structure de l'organisation. Concept fondamental de CROZIER = le pouvoir. Les relations entre acteurs sont toujours des relations de pouvoirs car ce qui prime pour l'acteur c'est ses propres obj et rien d'autre. Donc le pouvoir n'est pas un attribut, tout dépend de la relation qu'il y a entre les acteurs. [...]

[...] L'extérieur intervient, les changements externes sont . D'autres th ont cette logique (CHENDLER) avec structure divisionnelle et multi divisionelle Théorie de type téléologique : on dit de ce syst quand il est finalisé. L'organisation a la capacité de fixer ces obj et de modif son organisation pour atteindre ces obj. Le caractère téléologique est entre les mains des managers Théories de type dialectique : affrontement, opposition considère l'org comme un monde de force, de valeur contradictoire. Quand y a un équilibre des forces, il n'y a pas de changement. [...]