La flexibilité du temps de travail : une solution au chômage ?

Thèmes abordés

Flexibilité du temps de travail, solution au chômage, capital humain, marché du travail, CDD, intérim, licenciements

Résumé du document

a. Flexibilité quantitative externe
Faire varier le volume de mail d'œuvre (CDD, intérim, licenciements…)
b. Flexibilité quantitative interne
Faire varier le temps de travail des salariés (heures supplémentaires, chômage partiel, travail en équipe, annualisation du temps de travail…)

Extraits

[...] La flexibilité du temps de travail : une solution au chômage ? I. Qu'est-ce que la flexibilité du temps de travail ? a. Flexibilité quantitative externe Faire varier le volume de mail d'œuvre (CDD, intérim, licenciements ) b. Flexibilité quantitative interne Faire varier le temps de travail des salariés (heures supplémentaires, chômage partiel, travail en équipe, annualisation du temps de travail ) II. Avantages de la flexibilité du temps de travail 1. Flexibilité quantitative interne a. Pour les employeurs : Adapter le capital humain aux exigences temporelles de la production Utiliser les travailleurs quand on en a besoin, souplesse utile aux entreprises, accroît productivité et diminue coûts de production. [...]

[...] Risque de perte de savoir-faire, mettant ainsi à mal la compétitivité globale de l'entreprise. b. La fléxilibité quantitative externe Elle doit être choisie et non subie par l'employé, au risque de devenir du sous-emploi. Le travailleur doit pouvoir négocier avec son supérieur et décider de sa flexibilité. Conclusion : La méthode la plus intéressante est la flexibilité quantitative externe : elle offre la souplesse recherchée par les entreprises et la stabilité désirée par les salariés. Elle permet ainsi de stabiliser l'emploi et réduire le chômage grâce à des entreprises plus dynamiques. [...]