La classification, le recrutement, politique de rémunération, masse salariale, contrat de travail
La classification est un outil de référence pour positionner un poste et c'est la clé de la rémunération. Référence : conventions collectives (règlent l'organisation des employés au sein de l'entreprise avec le Code du travail, et les accords d'entreprise).
Portée juridique de la classification, qualification / salaire : base du contrat de travail.
[...] Rémunération en fonction de la performance personnelle, c'est en réalité la rémunération au mérite. B Maitrise de la gestion et de la masse salariale. La masse salariale est inerte, effet de report. (conséquences des augmentations de salaire). C Conditions d'une politique de rémunération. Salaire Fixe = Salaire de base + les variables (participation, intéressement) Avantages en nature = temps de travail. La rémunération repose sur trois principes : Attirer = connaître le prix du marché et faire une offre globale de rétribution. [...]
[...] Lignes hiérarchiques raccourcies et allégées. Distinction agent de maîtrise / cadres ( Disparition à moyen terme. Internalisation des activités et classification( ? Fusion maîtrise et cadre. Classification utile pour la GRH à moyen terme( ? Classification idéale : outil qui permettrait au DRH et au manager de positionner le salarié d'une manière cohérente avec ces contributions, les besoins et les possibilités de l'entreprise. Maintien durables des classifications actuelles( ? Non car évolution technologiques ( outils de gestion dynamique des personnes ( logique de compétences. [...]
[...] La classification et le recrutement. I La classification. A Introduction. C'est un outil de référence pour positionner un poste et c'est la clé de la rémunération. Référence : conventions collectives (règlent l'organisation des employés au sein de l'entreprise avec le Code du travail, et les accords d'entreprise). Portée juridique de la classification, qualification / salaire : base du contrat de travail. B Rappel historique. Classification Parodi (1945).( - Description des postes ( classement des postes. ( Détermination de la rémunération. [...]
[...] D Une individualisation des salaires pour quel objectif ? Qu'est ce que l'on paie ? ( L'emploi ou le poste. ( Le grade ? ( La performance ? ( Le potentiel ? ( La compétence ? Quel est l'effet mobilisateur de l'individualisation ( Incitation à l'effort = capacité du salarié à réaliser l'action demandée ? Bénéfice pour lui même ? Intérêt du bénéfice pour lui même ? Equité du système ? ( Fiabiliser l'évaluation = évaluation des productions des faits, disposer de référentiels. [...]
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