Synthèse analyse stratégique des entreprises

Thèmes abordés

Synthèse analyse stratégique des entreprises, identification d'une entreprise, analyse Pestel, analyse externe, entreprise familiale, fonds de pension, forces de Porter

Résumé du document

On peut identifier une entreprise grâce à sa fiche d'identité, taille, date de création, histoire, chiffre d'affaires, profit, dirigeants, entreprise familiale ou
fonds de pension, répartition du capital, entreprise privée/publique, etc. Sont aussi utiles la politique générale, les objectifs des dirigeants, la culture d'entreprise, la présence à l'international ou encore le contexte dans lequel elle évolue.

Extraits

[...] Identification de l'entreprise Fiche d'identité, taille, date création, histoire, CA, profit, dirigeant, entreprise familiale ou fonds de pension, répartition du capital, entreprise privée /publique, etc.) Politique générale, objectifs des dirigeants Culture d'entreprise Présence à l'international Contexte Problématique (quel est son problème, enjeux auxquels elle est confrontée) 2. Analyse externe 2.1 Présentation du secteur étudié Acteurs principaux (offres et demandes), produits (ou segmentation du marché) Structure du secteur (rappe : on détermine la structure d'un secteur en croisant 2 variables : 1. Le nombre de la demande et 2. [...]

[...] Intensité concurrentielle : pour la qualifier (intensité forte si : mouvements importants de concentration, peu de firmes qui se partagent le marché.) 2. Menace de nouveaux entrants : qualifier la menace ( menace forte si barrières à l'entrée faible et opportunités issues de Pestel sont fortes) 3. Menaces de produits de substitution : qualifier la menace en fonction de l'arène concurrentielle (menace forte si évolution technologique donnant lieu à de grands bouleversements dans le secteur étudié) 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs : à différencier en fonction des fournisseurs (fournisseurs matières premières, fournisseurs sous-traitant) 5. [...]

[...] Le nombre de l'offre. Trois grandes structures : monopole, duopole, oligopole (variantes oligopole à franges), Concentration du secteur (rappels pour déterminer le degrés de concentration d'un secteur : CA réalisé par les 5 ou 10 premières entreprises du secteur / CA total du secteur; si proche de 1 alors secteur fortement concentré; mais on peut également qualifier le degrés de concentration d'un secteur en regardant le nombre de fusions et alliances stratégique) Cycle de vie du secteur ( attention à ne pas confondre avec le cycle de vie du produit) Critères/ Phases Démarrage Croissance Maturité Déclin Type de croissance Moyen Fort Faible et stable Faible Potentiel de croissance Important Important Nul Nb de concurrents Faible à important Important Faible Structure concurrentielle et stabilités des positions Répartie et volatile Cristallisation de position Stabilité des leaders Oligopole Technologies Balbutiante Évolutive Figée Figée Accès au métier Facile Possible Très difficile Sans intérêts Stratégie type Innover ou copier Investir en PDM Rentabilisé Ne plus investir récolter Nul Pour chaque critères il faut apporter des arguments Le degrés du maturité du secteur doit être qualifié : maturité croissante, stable ou déclinante Faits marquants : o Repérages éventuels de "période" (découpage pertinent avant/après : changements importants survenus dans le secteur en fonction d'événements majeurs) (ex : avant la crise financière de 2007; avant déréglementation etc) Filières du secteur et arène concurrentielle (déterminer en fonction du repérage des autres filières parallèles) o La représentation de la filière comprend (de l'amont à l'aval) l'identification de tous les acteurs et la détermination des relations entres ces acteurs o La représentation de l'arène concurrentielle intègre la filière du secteur ainsi que les autres filières (parallèles) qui peuvent être (ou se révéler être) des (futurs) concurrents (ex : si vous étudiez le secteur des transports ferroviaire de voyageurs vous devez identifier des autres filières de transports de voyageurs de voyageurs qui peuvent entrer en concurrence avec la filière du secteur étudier et donc représenter l'arène concurrentiel) 2.2 PESTEL (ou analyse de facteurs MACRO environnement) L'analyse PESTEL (Politique, Économique, Sociétal, Technologique, Environnement et Légal) doit être mené à partir des facteurs macro en termes d'Opportunités et Menaces. [...]

[...] Pouvoir de négociation des clients : à différencier en fonction des clients (intermédiaires et finaux) 2.4 carte des groupes stratégiques Pour réaliser une carte stratégique vous devez déterminer deux critères pertinents 1 en abscisse 2 en ordonnée Le croisement de ces deux critères permettra de représenter l'ensemble des entreprises du secteur étudié et de déterminer les stratégies (communes ou pas) à des groupes d'entreprises. [...]