Des patrons congédiés par leurs actionnaires

Résumé du document

Les patrons des groupes sont les directeurs généraux, ou Chief Executive Officer (CEO). Ambivalence de la situation des patrons entre rémunérations extrêmes et « précarisation » de la fonction. Selon le rapport Bouton de 2002, le conseil d'administration (CA) est une instance collégiale devant agir dans l'intérêt social de l'entreprise. Plus précisément, il définit la stratégie de l'entreprise, désigne (et peut révoquer) les mandataires sociaux (président, président-directeur général ou PDG), fait du contrôle de gestion et veille à la qualité de l'information.

L'Assemblée générale des actionnaires (AGA) est le lieu où se règlent les conflits potentiels entre manageurs et actionnaires. Il y a débat sur le fait de savoir qui doit avoir le pouvoir dans l'entreprise.

Extraits

[...] Aujourd'hui, le multiple serait plutôt de l'ordre de 400 aux Etats-Unis et de 250 en France - Un comportement inapproprié : certains PDG, comme Jean-Marie Messier (Vivendi), ont été critiqués pour leur tendance à privilégier leur image personnelle plutôt que la création de valeur. - Une perte de contact des PDG avec la réalité. - Une nouvelle conception du rôle des actionnaires. Le célèbre fonds de pension Calpers, qui gère 250 milliards de dollars, publie régulièrement une liste noire des sociétés qui ne prennent pas suffisamment en compte l'intérêt de leurs actionnaires. [...]

[...] - Dans les années 60-70, J.K.GALBRAITH reprit une vieille thèse saint- simonienne selon laquelle le pouvoir devait revenir à ceux qui étaient détenteurs du savoir, des connaissances techniques (ceux qui étaient passés par telle université ou par telle grande école). C'est l'ère des managers - Mais les entreprises ont réagi. On assiste alors dans les années 80 à l'avènement de la corporate governance : c'est le retour des actionnaires dans l'entreprise. Ils prennent les décisions et indiquent la direction à suivre. [...]

[...] Mais les rumeurs sont une chose et la réalité en est une autre. Chaque fois que j'ai demandé à Thierry Peugeot s'il y avait quelque chose de fondé derrière ces bruits, il m'a apporté un démenti catégorique. La dernière semaine, j'avais bien remarqué que Thierry Peugeot était moins disponible. Rolland Peugeot, le patriarche, qui avait dirigé l'entreprise autrefois, que je respecte beaucoup, passait quasiment tous les jours dans mon bureau. Lui aussi manifestait plus de retenue. Conclusion Il faut trouver un équilibre satisfaisant entre pression et remise en question pour que l'entreprise puisse survivre. [...]

[...] - Installation d'une vision relativement court-termiste de l'entreprise, puisque le PDG, quand il est nommé, sait quasiment avec certitude qu'il ne restera pas longtemps en poste. Quelques exemples concrets - Carly Fiorina (Hewlett Packard) limogée en 2005 après la fusion ratée avec Compaq. - Michel Eisner qui finit par abandonner les rênes de Walt Disney après 21 ans de bons et loyaux services, et deux ans et demi de guerre avec les actionnaires. - Daniel Bernard à la tête de Carrefour - Monsieur Zacharias à la tête de Vinci - L'Etat actionnaire aussi limoge des patrons : Noel Forgeard (EADS). Christian streiff. www.letelegramme.com Christian Streiff. [...]

[...] Cependant, des difficultés peuvent survenir avec l'arrivée aux affaires de la 2ème, voire de la 3ème génération. Christian Streiff chez Peugeot-PSA. - La durée moyenne d'un mandat de CEO est aujourd'hui de 7,9 ans. Excepté au Japon, un CEO ne peut pas espérer rester en poste jusqu'à la retraite. - Ces départs ne concernent pas forcément des hommes proches de la retraite. En 1995, les 2/3 des PDG quittant leurs fonctions avaient au moins 62 ans, alors qu'en 2007, ils n'étaient plus que 40%. La majorité était donc plus jeune. [...]