La culture du résultat dans la police

Thèmes abordés

Culture du résultat, police, contrôle du travail policier, modalités d’évaluation, gestionnaire du travail policier

Résumé du document

Des gens comme Taylor, Ford vont tenter de trouver des moyens pour rationaliser le travail.
On organise le travail policier pour qu'il soit le plus rentable possible.
Gestionnaire au sens où ce n'est pas seulement une rationalisation, mais une rationalisation qui s'inspire de la nouvelle gestion publique.

La rationalisation du travail policier n'est pas seulement bureaucratique, elle se veut aussi, et surtout, gestionnaire, c'est-à-dire inspirée par les savoirs et les recettes de la nouvelle gestion publique. C'est ce qu'on applique aujourd'hui à tous les secteurs publics.

Extraits

[...] Ces évolutions, et notamment les transformations du système de rétribution contraignent les policiers à ajuster leur pratique aux exigences d'efficacité et de rentabilité. Il est désormais payant professionnellement de réaliser de petites affaires rapides, au détriment d'affaires complexes. Par exemple s'il était d'usage pour les policiers de ne pas retenir une petite infraction et d'échanger ce passe-droit contre des renseignements qui permettaient de décrocher une belle affaire, il importe dorénavant de sortir des dossiers, même sans panache, et d'éviter de s'affranchir des lois et du code de procédure pénal. Ainsi les contenus de travail et les pratiques professionnelles évoluent dans l'institution policière. [...]

[...] Les objectifs sont maintenant affichés clairement, elle place donc au cœur de sa démarche cette idée de performance, qui s'inscrit dans une évolution plus large de la fonction publique (hôpital, poste, collectivité territoriale, université La logique est la même partout. B. Les modalités d'évaluation et de contrôle du travail policier Comment cette culture du résultat ce traduit ? Par exemple à travers les objectifs rappelaient chaque matin par les commandants des services. Exemple : le matin les policiers découvrent les affaires transmises par les commissaires, le commandant leur demande l'objectif du jour, s'il n'y a pas assez de boulot il leur en redonne. Et le lendemain le commissaire vérifie que les objectifs sont atteints. [...]

[...] La culture du résultat dans la police A. Rationalisation gestionnaire du travail policier Des gens comme Taylor, Ford vont tenter de trouver des moyens pour rationaliser le travail. On organise le travail policier pour qu'il soit le plus rentable possible. Gestionnaire au sens où ce n'est pas seulement une rationalisation, mais une rationalisation qui s'inspire de la nouvelle gestion publique. La rationalisation du travail policier n'est pas seulement bureaucratique, elle se veut aussi, et surtout, gestionnaire, c'est-à-dire inspirée par les savoirs et les recettes de la nouvelle gestion publique. [...]