Le management spécifique aux PME : présentation synthétique

Résumé du document

Ce document PowerPoint répond synthétiquement à deux questions initiales :
Dans quelle mesure le management d'une PME est-il spécifique ? et par quels moyens les PME peuvent-elles faire face à leur environnement économique ?

A l'aide de panneaux de lecture rapide et simple, il vous présente les spécificités du management des petites et moyennes entreprises ainsi que les stratégies qui s'offrent à elles.

Extraits

[...] Des chiffres clés : Source : DGI-INSEE 7 I. Spécificités des PME et de leur management A. Qu'est-ce qu'une PME ? Des chiffres clés : Définition TPE : Très Petite Entreprise, c'est une entreprise indépendante de moins de 20 salariés 98% des PME sont des TPE 50% des PME sont des entreprises n'employant aucun salarié à peine des PME emploient entre 20 et 249 salariés Source : DCASPL (Direction du Commerce, de l'Artisanat, des Services et des Professions Libérales) 8 I. [...]

[...] Le management des PME Un management de proximité La PME est proche de ses CLIENTS FOURNISSEURS EMPLOYES CONCURRENTS Source : www.casteilla.fr 10 I. Spécificités des PME et de leur management B. Le management des PME Une dimension humaine DIRIGEANT DE PME Définition de la PME par la CGPME : « [ ]une unité de direction et de gestion sous l'autorité d'un dirigeant entièrement responsable de l'entreprise, dont il est souvent propriétaire et qui est directement lié à la vie de l'entreprise » DIMENSION HUMAINE Information simplifiée EMPLOYÉS + DE REACTIVITÉ + DE FLEXIBILITÉ Source : CGPME (Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises) 11 I. [...]

[...] Fondez une alliance stratégique avec un partenaire. L'Huilerie a su séduire Mitsubishi grâce à un savoir-faire très artisanal. Dans cet accord, chaque partenaire apporte son plus : argent, force de frappe, savoir-faire Profiter des aides : L'Huilerie fait régulièrement appel aux aides du conseil régional des Pays de la Loire, qui soutient financièrement des entreprises pour les aider à participer à des salons internationaux. Adapter son produit aux goûts et habitudes locales, s'appuyer sur des prescripteurs pour le faire connaître. [...]

[...] logo.png 2 P.M.E : Petites et Moyennes Entreprises CRISE CONCURRENCE GESTION Entrepreneur-dirigeant Ressources limitées 3 Dans quelle mesure le management d'une PME est-il spécifique ? Par quels moyens les PME peuvent- elles faire face à leur environnement économique ? 4 I. Spécificités des PME et de leur management A. Qu'est-ce qu'une PME ? B. Un management de proximité II. Les stratégies des PME A. Des stratégies adaptées B. Cas d'entreprise : La Tourangelle 5 I. Spécificités des PME et de leur management A. [...]

[...] Le management des PME Le manque de ressources Marché international CROISSANCE Marché local STAGNATION PME II. Les stratégies des PME A. Des stratégies adaptées La stratégie de spécialisation 17 PME qui opte pour la stratégie de Spécialisation : Concentre ses efforts sur 1 seul type de produit et sur un marché Objectifs Améliorer son savoir-faire Se démarquer de ses concurrents Produire à grande échelle pour réduire les dépenses Limites Entreprise trop dépendante du produit Gros risques en cas de baisse significative de la demande Source : www.netpme.fr 17 II. [...]