Le rachat d'une entreprise par une autre n’ayant pas les mêmes activités

Thèmes abordés

Changements, rachat de l'entreprise, domaine industriel, entreprise pétrolière, activités différentes, changements structurels

Résumé du document

Le groupe Z qui au départ n'était qu'une petite fonderie s'améliora jusqu'à devenir leader de son marché. Une banque voyant dans le groupe une nouvelle façon de faire du profit en devint propriétaire. Tout allait pour le mieux dans l'entreprise et ce n'est qu'au milieu des années 80 que des turbulences technologiques apparaissent. Le plastique fait son apparition dans le domaine industriel. Le groupe Z est déstabilisé par cette nouveauté, il perd des parts de marché et essaye de se lancer dans cette nouvelle technologie, mais cela fait baisser sa rentabilité. L'entreprise est alors rachetée par un groupe pétrolier.

Extraits

[...] Les changements seront de cette manière mieux vécus car ils s'inscriront dans une logique de continuité. Il faut prévoir de former les ouvriers aux nouvelles technologies. Cela aura 2 effets ; Une meilleure productivité et une revalorisation des salariés. Un budget pour la recherche et le développement doit être installé afin de trouver un concept novateur et ainsi récupérer toutes les parts de marché. Accorder des privilèges liés aux conventions collectives du secteur pétrolier, qui sont beaucoup plus avantageuses que celles du régime de la sidérurgie, semble un bon moyen de normaliser les rapports entre supérieurs et employés ce qui, de facto, augmenterait la productivité de l'entreprise en parallélisme à la hausse de la motivation des forces de production. [...]

[...] Le groupe Z est déstabilisé par cette nouveauté, il perd des parts de marché et essaye de se lancer dans cette nouvelle technologie, mais cela fait baisser sa rentabilité. L'entreprise est alors rachetée par un groupe pétrolier. Nous sommes donc confrontés au rachat d'une entreprise par une autre n'ayant pas les mêmes activités. L'étude de ce cas permet de mettre en relief les changements structurels que peut subir une entreprise lors d'un rachat et tous les problèmes auxquels elle doit faire face. [...]

[...] Il y a de plus en plus d'oppositions à Mr Baron de la part des directeurs, ceux-ci pensent être fonctionnarisés et n'ont plus de taches importantes à réaliser puisque la direction est centralisée. Du coté du personnel ouvrier, il se sent déstabilisé par les mutations et organise donc grâce aux syndicats des mouvements de grèves dans certaines unités. Pour redresser l'entreprise nous proposons d'attribuer une prime à l'ancienneté dont le but sera de revaloriser le statut de salarié. Cela augmentera la motivation et donc la productivité. [...]

[...] Elle ne s'occupe pas de l'organisation de chaque unité et ne se mêle pas du fonctionnement interne de l'entreprise. Le plastique fait son apparition dans le domaine industriel. Cela implique de lourds investissements pour changer l'orientation de l'industrie du groupe Z. Ce dernier, à la base axé dans le domaine de la métallurgie, doit se tourner petit à petit vers une industrie pétrolière et ne possède pas la main-d'œuvre qualifiée. Cela fait perdre des parts de marché aux différentes sociétés du groupe Z. [...]