Projet création de l’entreprise de construction navale Nautech (Maroc)

Thèmes abordés

Simulation de gestion jeux d'entreprise kalypso construction navale, des bateaux de peche et de plaisance

Résumé du document

Ce travail est la synthèse d'une simulation de gestion d'une durée de 10 séances.

Le choix de la stratégie à adopter a été dicté par les règles imposées par le jeu d'entreprise. En effet, la neutralisation de l'effet de la qualité du produit sur les quantités vendues, et l'obligation, pour le premier trimestre, de produire les trois types de bateaux ne nous a pas permis d'opter pour une stratégie de différenciation ou une stratégie de niche. La stratégie qui nous a donc parue comme étant la plus appropriée a été la stratégie de domination par les coûts. Les variables sur lesquels nous pouvons agir étant : le prix, la quantité à produire, le délai de paiement et la publicité.

Extraits

[...] Les Limites du logiciel En pratique la simulation de gestion de notre entreprise pouvait être plus claire à travers la manipulation et la compréhension de ce que le logiciel tient en compte pour aboutir à tels ou tels résultats. La pratique est recommandée. Au début de nos décisions, on a utilisé la méthode de prévision des ventes en se basant sur le marché témoin alors que celui-ci ne reflète pas la réalité ce qui nous a poussé à négliger la concurrence réelle, la question qui se pose : est ce que le logiciel prend en considération les conjonctures ? [...]

[...] Projet création de l'entreprise de construction navale Nautech (Maroc) Introduction I. Organisation et démarche : A. Présentation de l'entreprise 1. Identité 2. Le produit B. Stratégie de l'entreprise C. Objectifs II. Démarche de prise de décision III. [...]

[...] Performances financières Les limites du logiciel Recommandations générales Annexes CONCLUSION INTRODUCTION Cette simulation de gestion d'une durée de 10 séances nous a plongé au cœur d'une entreprise qui opère dans le secteur de construction navale afin de nous donner un avant-goût de la vie en entreprise qui doit faire face à une forte concurrence sur un marché défini. Durant douze mois nous devons gérer notre entreprise sur le marché des bateaux de pêche et de plaisance en tenant compte des actions de nos sept concurrents. Celui-ci se décompose en trois segments qui sont les bateaux B et C. [...]

[...] C'est une économie. Recommandations générales Dans un souci d'une bonne prise de décisions, il serait utile de tenir en compte plusieurs facteurs qui peuvent l'influencer : l'évolution du marché potentiel notamment les coefficients de saisonnalité, les concurrents dans le même marché, ainsi que les évolutions conjoncturelles qui peuvent avoir lieu (l'augmentation des salaires, l'augmentation des couts de matières premières, ) Ainsi il est primordial de prendre en considération les points suivants : Tenir une comptabilité analytique afin de maitriser les couts Consacrer un budget important pour la publicité Recourir à des placements ou des titres et valeurs mobilières pour éviter une trésorerie inoccupée et faire face à des découverts Se servir des études de marché comme outil d'aide à la décision Prendre en compte les évolutions environnementales à travers les différents articles du petit économiste Annexes Objectifs de vente : Objectifs de production : 2ème trimestre Calcul du résultat prévisionnel (2ème trimestre) : Budget des encaissements : Budget des décaissements : CONCLUSION Notre société a réalisée une certaine évolution en comparant ses résultats internes, malgré sa position retardataire par rapport à ses concurrents, les efforts ont été multiples pour renforcer notre position sur le marché ce qui a été couronné au 3éme trimestre en détenant la 2ème position en ventes de bateaux A et B. [...]

[...] Performances financières : Capitaux propres : Evolution des capitaux propres (année 2010) L'analyse des bilans successifs montre une amélioration constante des capitaux propres de l'entreprise (malgré une légère baisse au quatrième trimestre). Ceux-ci sont passés de 1700 000Dhs à plus de 000Dhs en décembre 2010. Soit une augmentation de Endettement : Evolution de ratio d'endettement (année 2010) Durant l'année 2010, l'endettement de la société a été maîtrisé. Ainsi, le ratio d'endettement a été divisé par deux entre janvier et décembre 2010. [...]