Les causes de la perte d’efficacité au niveau de la production au sein d'une entreprise

Thèmes abordés

Perte d'efficacité, niveau de la production, entreprise, démotivation, pouvoir d'achat

Résumé du document

L'entreprise Rangeco fut fondée en 1960, son site principal est situé en banlieue parisienne et est spécialisée dans la conception, fabrication et commercialisation de produits de rangements. La force majeure de cette entreprise réside dans sa diversification. . En effet, elle met en avant trois cibles majeures (MAG, PRO et PART) impliquant une suprématie vis-à-vis de ses concurrents directs.
La société a su se démarquer en commercialisant trois lignes de produits différentes, se divisant selon la clientèle ciblée (particuliers, professionnels, et magasins). Ce mode de fonctionnement diversifié fait la force de Rangeco face à ses concurrents restés dans un secteur de mono-activité. Lors de sa création, l'entreprise rencontre un cercle vertueux de l'offre et de la demande en raison du contexte des trente glorieuses qui influence considérablement le pouvoir d'achat. Par la suite, dû aux nombreux besoins financiers de l'entreprise, de 1998 à 2004, elle néglige ses investissements, la mettant en porte à faux vis-à-vis de ses concurrents. En ce sens apparaissent de nombreux déséquilibres menant l'entreprise à une perte d'efficacité au niveau de la production.

Extraits

[...] En ce sens apparaissent de nombreux déséquilibres menant l'entreprise à une perte d'efficacité au niveau de la production. Initialement, l'entreprise mettait en place une méthode de reproduction des produits concurrentiels. Durant cette période, l'entreprise avait son chiffre d'affaire au plus haut. Cependant, Avec l'arrivée de nouveaux employés étrangers ( soit 180 travailleurs immigrés pour un total de 605 employés c est a dire quasiment 30% ) . L'entreprise ressent une baisse dans la production due au manque d'implication des anciens employés ayant l'impression d'être délaissés. [...]

[...] Le secrétaire général, occupe également le poste de directeur financier et est donc poussé à travailler en collaboration avec le PDG, très proche des finances de son entreprise. Le directeur technique, ayant travaillé chez les concurrents avant de muter chez RANGECO (il y a plus de 10 ans) connaît bien le marché, et de par son passé possède une grande expérience très profitable à l'entreprise. Enfin, le chef d'atelier PRO, connaît bien la ligne, en tant qu'initiateur principal (avec le PDG), il use alors d'une grande maîtrise du domaine, et de la confiance des autres acteurs. [...]

[...] La force majeure de cette entreprise réside dans sa diversification . En effet, elle met en avant trois cibles majeures (MAG, PRO et PART) impliquant une suprématie vis-à- vis de ses concurrents directs. La société a su se démarquer en commercialisant trois lignes de produits différentes, se divisant selon la clientèle ciblée (particuliers, professionnels, et magasins). Ce mode de fonctionnement diversifié fait la force de Rangeco face à ses concurrents restés dans un secteur de mono- activité. Lors de sa création, l'entreprise rencontre un cercle vertueux de l'offre et de la demande en raison du contexte des trente glorieuses qui influence considérablement le pouvoir d'achat. [...]

[...] En résulte de cette création un gain de temps, d'efficacité (en employant du personnel formé) et donc une meilleur organisation. Le directeur commercial, à la base ingénieur, s'est tourné vers la vente, et c'est lui qui est chargé de mettre en relations et de manager les 29 représentants de la société, étalés sur 2 secteurs différents : PARIS et PROVINCE. Cette différenciation en deux secteurs permet une meilleure organisation, sachant que PARIS compte à lui seul environ 35% de l'activité en France. [...]

[...] Il serait donc judicieux pour l'entreprise de commencer a investir si elle veux prétendre à un avenir favorable. De même d'autres solutions s'offrent a rangeco : s'ouvrir aux marchés étrangers, délocaliser l'entreprise pour limiter les charges, proposer une formation spéciale pour les travailleurs étrangers, ou supprimer la branche MAG. Un autre scénario envisageable serait d'imposer une formation aux salariés immigrés. Cette méthode permettrait à l'entreprise de gagner du temps de travail, ce qui permettrait donc au final, d'accroitre la productivité de l'entreprise. [...]