La politique d'essaimage dans les PME (petites et moyennes entreprises)

Résumé du document

Contrairement aux idées reçues, l'essaimage n'est pas réservé aux seuls grands groupes. Cette pratique ancienne, récemment réformée par la législation, a sa place dans les entreprises qui souhaitent soutenir les entrepreunariats de leurs salariés. L'entrepreunariat est la possibilité pour une personne de créer sa propre entreprise.
L'essaimage est un concept moderne qui répond aux envies individuelles et aux problèmes sociaux et économiques d'aujourd'hui. Il incite les salariés qui souhaitent une évolution dans leurs parcours professionnels à poursuivre leurs motivations personnelles, tout en apportant des solutions aux nouveaux enjeux économiques des entreprises. Il favorise la concrétisation d'un large panel de projets qui contribuent largement au développement économique de notre pays. Beaucoup d'entreprises, que ce soit des petites et moyennes entreprises ou de grandes firmes, se sont lancées dans cette politique d'aide aux salariés.

Concrètement, l'essaimage est un ensemble de mesures et de comportements par lesquels les entreprises, dites entreprises-sources, encouragent et facilitent la démarche de leurs salariés qui souhaitent créer ou reprendre une petite ou moyenne entreprise. Ainsi, le salarié porteur d'un projet peut commencer à monter son entreprise ou à faire des démarches pour la reprise d'une petite ou moyenne entreprise, tout en restant salarié et en étant aidé par son employeur. Ce système permet au salarié de ne se lancer que lorsqu'il est sûr que son entreprise est viable. Dans cette perspective, l'essaimage apparait comme une assurance aux yeux des entrepreneurs.
Pour répondre à la problématique "qu'est-ce qu'une stratégie d'essaimage pour une PME", nous développerons trois axes. Nous verrons dans un premier temps les éléments-clés de l'essaimage et de sa mise en place, puis les avancées récentes de l'essaimage et la situation actuelle, et enfin, les moteurs et les freins d'une telle politique.

Extraits

[...] Cette élaboration d'une charte d'essaimage est indispensable car elle constitue un document de référence. Enfin, l'entreprise conçoit une stratégie et des outils de communication. Un dispositif d'essaimage n'est efficace que s'il est connu de tout le monde. Une campagne de communication doit être mise en place. Les PME n'ayant que très peu de moyens, s'appuient généralement sur la charte d'essaimage comme support de communication. Le but de la campagne est de rassurer, d'orienter, d'informer les salariés. D. Structurer le processus d'essaimage L'élaboration d'un processus d'essaimage structuré garantit la crédibilité et le succès du dispositif. [...]

[...] La loi sur l'initiative économique ou LIE de 2003 introduit également de nouvelles mesures qui pour effet de simplifier la création ou reprise des petites et moyennes entreprises, d'améliorer la sécurité des essaimés, de faciliter les financements et transmissions d'entreprises et de faciliter le passage du statut de salarié à celui d'entrepreneur en instaurant un droit au travail à temps partiel pendant plusieurs mois. Le congé ou le temps partiel pour création ou reprise d'entreprise (voir annexe permettent à un salarié souhaitant créer ou reprendre une PME de se concentrer à son projet soit en s'absentant de chez son employeur pour une période prolongée soit en considérant une activité salariée réduite. Durant les congés, le contrat de travail est suspendu mais il n'est pas rompu. Par conséquent, les effets du contrat et les salaires sont également suspendus. [...]

[...] Ce sont de véritables perspectives tout à fait encourageantes et mobilisatrices. L'essaimage devient un réel avantage donné aux salariés III. LE CONTEXTE ACTUEL ET LES AVANCEES DE L'ESSAIMAGE A. Le contexte actuel Contrairement à ce que l'on pourrait penser, le marché de l'offre et de la demande d'entreprises reste encore très cloisonné en France (voir annexe 3). Les achats et les ventes d'entreprises existent mais, pour le moment, l'organisation et les structures indispensables pour favoriser la transmission sont encore peu développées. [...]

[...] Pour répondre à la problématique qu'est-ce qu'une stratégie d'essaimage pour une PME, nous développerons trois axes. Nous verrons dans un premier temps les éléments clés de l'essaimage et de sa mise en place, puis les avancées récentes de l'essaimage et la situation actuelle et enfin les moteurs et les freins d'une telle politique I. LA NOTION D'ESSAIMAGE A. Qu'est-ce que l'essaimage ? L'essaimage est un phénomène encore émergent malgré des origines anciennes. A ses débuts, l'essaimage d'entreprise se définissait comme une stratégie mise en place par une entreprise afin d'externaliser une activité, un métier ou même un domaine d'activité stratégique et qui était repris par certains des salariés de l'entreprise. [...]

[...] L'INSEE ne publie pas de statistiques distinctes pour la transmission de PME. Il y a en France 2,5 Millions d'entreprises répertoriées par l'INSEE dont 332.000 entreprises de plus de 5 salariés. Si l'on considère qu'une transmission a lieu en moyenne tous les 30 ans, on obtient un chiffre de SA et SARL transmises chaque année. Si l'on ramène à 20 ans la moyenne du délai de transmission, on passe de 11.000 à 16.600 entreprises par an. Sachant que 50% d'entre elles font l'objet d'une succession familiale ou directe disparaissent ou n'apparaissent pas sur le marché (faillite, absorption, fusion) sont rachetées par des personnes extérieures, on peut raisonnablement penser que la réalité se situe entre 4000 et 5000 PME cédées chaque année à des repreneurs extérieurs. [...]