Les petites et moyennes entreprises (PME) et les petites et moyennes industries (PMI) - la démarche stratégique

Résumé du document

À la vue d'une conjoncture de plus en plus agitée, il est très important de mener une démarche stratégique rigoureuse afin de toujours avoir une vision limpide du marché et de l'entreprise. Cette vision permet une réactivité accrue très importante dans une conjoncture diminuant le champ de vision à moyens et longs termes. De ce fait, les petites et moyennes entreprises (PME) et les petites et moyennes industries (PMI) ayant des moyens réduits pour mener cette démarche, il est très important que cette dernière soit efficace et efficiente tout en restant rapidement adaptable et rapidement interprétable.

L'analyse stratégique se doit de répondre à trois questions :
- Quel modèle économique l'entreprise doit choisir pour créer de la valeur et assurer une profitabilité durable ?
- Est-ce que ce modèle économique est facilement imitable par la concurrence, ou comment faire pour qu'il dégage un avantage concurrentiel ?
- Sur quel domaine ce modèle de création de valeur peut-il être étendu ?

Extraits

[...] De ce fait, l'analyse stratégique est la démarche d'analyse de l'exploitation des ressources et compétences de l'entreprise afin d'atteindre des objectifs à moyen et long termes dans un environnement macroéconomique spécifique. Il nous est tout de suite permis de dissocier deux champs d'analyse : - l'environnement de l'entreprise - l'exploitation des ressources et des compétences de l'entreprise. Les enjeux et finalités de la démarche stratégique L'analyse stratégique se doit de répondre à trois questions : - Quel modèle économique l'entreprise doit choisir pour créer de la valeur et assurer une profitabilité durable ? [...]

[...] Par conséquent, il faut déterminer les forces et les faiblesses, les opportunités et menaces pour avoir les facteurs clés de succès du secteur d'activité de l'entreprise, et savoir si ces derniers sont mieux maitrisés que la concurrence, devenant des avantages concurrentiels. Pour ce faire, plusieurs outils sont disponibles. Analyse SWOT : C'est l'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise (analyse interne), et des opportunités et menaces de l'environnement (analyse externe) afin de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS). [...]

[...] Il en existe trois : - La sous-traitance - La concession - La franchise Enfin, il existe deux types de stratégies d'intégration, la stratégie d'intégration en amont qui a pour but l'intégration des activités des fournisseurs, et la stratégie d'intégration en aval qui vise l'intégration des activités des clients. Choix de deux stratégies Afin d'avoir une stratégie de secours dans le cas de l'échec de la stratégie principale, il est très important d'avoir une seconde stratégie. Mettre en œuvre la stratégie Il faut ensuite mettre en œuvre la stratégie. [...]

[...] De plus, elle permet une meilleure connaissance de l'entreprise et une meilleure approche du marché. Cependant, l'analyse ne permet de solutionner toutes les situations. Par conséquent elle sera très peu efficace pour la gestion opérationnelle de l'entreprise. De plus, il ne faut pas perdre de vue que la stratégie doit être facilement adaptable et facilement modifiable. [...]

[...] C'est l'étude des activités de base et complexes de l'entreprise. De ce fait, c'est un outil très utile pour analyser les activités internes de l'entreprise. Schéma Chaîne de valeurs issue de www.etudorca.com Modèle PESTEL : Le modèle PESTEL aide à la détermination des opportunités et menaces de l'entreprise. C'est l'analyse de l'environnement macro-économique selon 5 forces : - Forces politiques - Forces économiques - Forces sociales - Forces technologiques - Forces environnementales - Forces légales Modèle de PORTER : Le modèle de PORTER analyse l'intensité concurrentielle de l'entreprise selon cinq facteurs, les cinq forces de PORTER, qui déterminent le partage des profits au sein d'un marché. [...]