La P.M.E. (petite ou moyenne entreprise) et l'internationalisation

Résumé du document

L'internationalisation est la forme stratégique la plus ambitieuse que peut prendre une entreprise. C'est un processus d'interdépendance croissante des économies par une extension des échanges internationaux. De nombreuses PME utilisent cette stratégie d'expansion. Une PME (Petites et Moyennes Entreprises) est une entreprise dont l'effectif n'excède pas 500 salariés, il est bon de noter que les PE (Petites Entreprises) emploient entre 10 et 499 salariés alors que les TPE (Très Petites Entreprises) ne comptent pas plus de 9 salariés.

Les raisons de l'internationalisation sont très anciennes, depuis plusieurs siècles, le cadre national est apparu comme trop étroit pour certaines entreprises, particulièrement pour leur approvisionnement (matières premières, main d'œuvre) et les sociétés commerciales. Cependant, c'est surtout depuis la Seconde Guerre mondiale que les activités industrielles et de services s'internationalisent, grâce, notamment, à une influence politique non négligeable : émergence des états nationaux, suppression des barrières douanières internes… et à une influence technique : développement du chemin de fer, des technologies de l'information et des communications…
Ainsi, nous pouvons nous demander si les petites et moyennes entreprises ont un intérêt à s'internationaliser et par quels moyens elles peuvent y parvenir.

Extraits

[...] - Elle a recours à un financement international. Il est bon de spécifier qu'une entreprise multinationale n'est pas une firme globale. La différence réside dans le fait que l'entreprise multinationale agit pour son propre intérêt sans se préoccuper des pays où elle est implantée (elle prend ce qui l'intéresse) alors que la firme globale s'adapte aux pays d'accueil (culture, économie, aspects sociaux ) Ses rôles Les firmes multinationales sont sources de devises, de capitaux, de techniques, d'emplois et de valeur ajoutée ; elles contribuent parfois à diminuer les importations ou à accroître les exportations. [...]

[...] Les conditions de l'internationalisation 3 B. Les conséquences positives de l'internationalisation 5 C. Les risques liés à l'internationalisation 7 II. Les étapes de l'internationalisation 7 A. Le développement des importations et des exportations 7 B. La mise en place d'un réseau de distribution à l'étranger 9 C. La production dans les pays d'accueil : la firme multinationale 12 Conclusion Les ouvrages : 13 Les revues : 13 Documentation Internet : 13 Introduction L'internationalisation est la forme stratégique la plus ambitieuse que peut prendre une entreprise. [...]

[...] Pour assurer leur croissance, les entreprises sont obligées de conquérir de nouveaux marchés. Ainsi la petite taille sur le marché d'origine ou la saturation du marché de celui-ci peut inciter les petites et moyennes entreprises à vendre leurs produits à l'étranger. Le nouveau marché peut aussi permettre la renaissance de certains produits dont le cycle de vie était en train de se terminer en visant une clientèle dont le développement technologique est moins avancé. L'entreprise peut aussi souhaiter limiter les risques liés à la conjoncture économique ou politique en étant présente sur le marché, et pourra ainsi adapter ses produits et sa politique de communication avec plus d'efficacité. [...]

[...] La forme la plus connue de cette exportation est le portage, qui est une technique utilisée par les PME pour bénéficier du réseau de distribution d'une firme multinationale. (Saint-Jean Industries : distribution de matériel industriel) L'augmentation des alliances transfrontalières impliquant les PME montre que l'exportation dans le domaine de l'industrie tend à diminuer alors que celle de services augmente considérablement depuis 1996. Ceci peut laisser penser que l'exportation est un moyen de plus en plus apprécié par les PME, qui doivent y trouver une nouvelle énergie. [...]

[...] Mais les inconvénients les plus importants se ressentent sur les pays cibles. Les emplois sont parfois peu qualifiés et peu payés, la stratégie de diminution des coûts favorise l'intérêt de l'entreprise et non plus celle du nouveau marché. Les mouvements spéculatifs au sein des pays peuvent aussi déséquilibrer la monnaie du pays. Des problèmes liés au changement de pays sont à prendre très au sérieux. La barrière de la langue est notamment un risque à éliminer avec précaution : la P.M.E. [...]