Les motivations et les difficultés des patrons de P.M.E.

Résumé du document

Dans le but de développer mon esprit d'entreprise il m'est apparu opportun d'étudier les motivations et les difficultés que pouvaient rencontrer les patrons de P.M.E. Dans ce contexte, mon travail a débuté par la lecture d'une série d'articles et s'est poursuivi par l'interview de deux patrons d'entreprises, l'un héritier d'une longue tradition familiale, l'autre ancien dirigeant d'une multinationale reconvertie en patron de PME.

Même s'il est à la tête d'une équipe, et même s'il a pour rôle de transformer une stratégie en action, le patron d'une PME n'a pas la même mission que celle d'un cadre de grande entreprise. Alors que l'un est seul à prendre un risque ou une décision, l'autre exécute le plus souvent les directives reçues d'une direction internationale, sans pour autant mettre réellement l'entreprise en danger.

Bien qu'un patron de PME soit plus vulnérable financièrement et moins pourvu de réseau d'informations, il lui sera plus facile de faire appliquer une décision puisque le dirigeant d'une grande entreprise doit lui, avant tout, informer de nombreux acteurs impliqués dans le projet.

Extraits

[...] Une faillite record de 6 millions de francs belges. Lorsqu'un de vos plus gros clients payant très régulièrement fait face à une faillite, c'est un trou énorme dans votre caisse. Nous nous sommes cependant refaits le plus rapidement possible et trois ans après, en 1990 nous nous installions ici et investissions à Bordeaux sans aucun problème. Lorsqu'on est à la tête d'une affaire sérieuse, les banques ne vous laissent pas tomber et continuent à vous faire confiance, malgré les difficultés. [...]

[...] Nous travaillons à flux extrêmement tendu. Nous nous devons de maîtriser notre stock à la perfection et nos fournisseurs le comprennent. Nous avons donc une très grande rotation de notre stock. Pour revenir à nos fournisseurs, nous avons des délais de payement très courts, nous en payons même certains cash pour obtenir un escompte intéressant. A quoi correspond cette volonté d'intégration verticale concrétisée par l'achat du château Martet ? Est-ce indiscret de vous demander ce que représente l'investissement d'un tel château ? [...]

[...] Ces différents témoignages m'ont fait prendre conscience du rôle primordial occupé par le patron d'une PME. Il doit être à l'écoute de ses clients de ses marchés mais aussi de ses employés. Il doit être pourvu de nombreuses qualités, créer un climat de confiance, être sérieux et ordonné, savoir motiver son équipe, être ouvert au dialogue, être leader et dynamique il doit également disposer d'une vision globale des choses et être polyvalent. Appliqué à mon parcours professionnel, le fait d'être engagé par une PME représentera donc un investissement à long terme en matière salariale . [...]

[...] Le patron joue un rôle primordial dans une PME. Il doit créer un climat de confiance, être sérieux et ordonné, savoir motiver son équipe, être ouvert au dialogue, être un leader dynamique. Son entreprise est souvent le reflet de sa personnalité. Quant aux postulants, ils doivent mettre en avant leurs capacités de travailler en groupe, leur intérêt envers la société et leur faculté d'adaptation. Quentin pense quant à lui qu'une PME assure un nombre d'emplois en période de récession et conserve une identité belge. [...]

[...] Notre plus gros point de vente est l'agglomération parisienne mais nous avons des clients aux Etats-Unis, en Allemagne et dans bien d'autres pays en Europe. La Belgique n'est donc pas le point de vente principal du château Martet. Quels sont les avantages et les inconvénients d'être, d'une part, importateur et représentant de grandes marques et d'autre part producteur et distributeur ? Il n'y a que des avantages. Lorsque je discute avec quelqu'un, il sait de quoi je parle. Connaître son domaine d'activité est une priorité dans n'importe quelle entreprise. [...]