Existe t-il un management propre aux PME ?

Résumé du document

Exposé relatif au management en entreprise. Interrogation sur l'existence de trucs et astuces pour manager ainsi que sur l'importance de la mise en valeur des ressources humaines de l'entreprise.

Extraits

[...] A ce moment, le dirigeant doit intervenir et commencer à repréciser les tâches de chacun, ainsi que la nécessité de respecter des horaires, ne serait-ce que pour être en phase avec les clients. Et là commencent les ennuis Telle personne, qui a travaillé avec acharnement pour filer un coup de main et qui pensait obtenir un poste, ne comprend pas que le dirigeant le confie a quelqu'un d'autres. Telle autre, qui n'a pas ménagé ses heures de travail, ne voit pas pourquoi elle serait obligé de venir à 9 heures pour faire l'ouverture, alors que jusqu'ici elle arrivait à 10 heure. Il existe de nombreux exemples de ce genre. [...]

[...] La communication : Si l'on peut avoir une certitude concernant le management, c'est bien le fait que la communication soit sa clé de voûte. Sans communication, pas de management. Expliquer, écouter et entendre sont les bases du management. Contrairement à ce que nous pourrions penser, la communication n'est pas dans une entreprise la chose la plus facile à mettre en place, ni surtout à maintenir. D'ailleurs, nous entendons souvent comme premier grief des salariés envers leur direction un manque de communication. [...]

[...] En un mot elle la rend efficace. L'idéal est de faire ensuite un compte rendu de la réunion et de la donner à chaque participant. On a coutume de dire qu'il y a deux sortes de réunions en entreprise : celles qu'il faut supprimer et celles qu'il faut améliorer. Certaines limites à adopter Les limites de travail en équipe : Il a toujours été de bon ton de porter aux nues le travail en équipe. On remarque que les étudiants sont formés à travailler en groupe (binômes, trinômes ) pour étudier un sujet ou développer un projet. [...]

[...] Il n'existe pas une seule façon de manager, il faut savoir s'approprier la manière dont on se sent le plus proche pour que notre entreprise soit la plus efficace possible. C'est-à-dire obtenir avec son équipe les résultas prévus au moindre coût. On entend par coût le coût économique, le coût social et le coût psychologique. A la question nous pourrions répondre qu'il existe bien un management propre à la PME dans le sens où les principes sont adaptables en fonction de la taille de l'entreprise. Nous verrons donc un dirigeant de TPE utilisé ces principes d'une manière différente qu'un dirigeant d'une plus grande PME. [...]

[...] Un manager participatif Il est particulièrement efficace dans des situations complexes et inédites. Il crée par la coopération et les échanges un terrain favorable à l'émergence de nouvelles solutions. Un manager pragmatique Il constitue un véritable atout pour encadrer les équipes multiculturelles car ce manager hyper adaptable n'est jamais dérouté par les différences d'approche et de culture. Un manager leader Il accompagne parfaitement les situations de changement ou d'innovation technologique. Nous pourrions donc en conclure que dans une PME, le dirigeant doit avoir un peu de tous ces différents profils. [...]